🥃 Une Entreprise Possede Une Chaine De Fabrication Capable Bravo, cette idée magnifique faut tout juste à propos

Nous sommes la troisième génération d’une entreprise familiale spécialisée dans le développement et la fabrication de produits d’hygiène et de soins personnels. Nous sommes clairement orientés vers le service à la clientèle, la qualité de nos processus et celle de nos produits. Les concepts d’innovation, de durabilité et de compétitivité font partie de l’ADN des 500 travailleurs qui composent notre entreprise. Notre culture d’entreprise est basée sur la responsabilité, le travail d’équipe, le leadership et l’innovation ; des valeurs qui nous aident à créer l’identité qui nous définit. Notre histoire 2006 Ubesol acquiert Laboratorios Maverick Ulldecona avec pour objectif de se spécialiser dans les formules pour les soins personnels.. 2010 Laboratorios Maverick acquiert Suquinsa à San Fernando de Henares Madrid, spécialiste de la fabrication de produits cosmétiques pour des tiers, élargissant ainsi sa connaissance du secteur et sa capacité de production. 2013 Nouvelle usine de soufflage de récipients de Laboratorios Maverick Ulldecona qui permet de réduire les émissions de CO2 et l’étendue des stocks. 2014 Inauguration de l’entrepôt robotisé de Laboratorios Maverick Ulldecona qui permet d’augmenter la capacité de stockage et l’efficacité des processus de production. 2016 Création du Centre de RDI avec plus de 50 professionnels spécialisés et possédant une expérience internationale dans des entreprises multinationales. 2018 L’accent est mis sur l’innovation avec l’intégration de collaborateurs hautement qualifiés et expérimentés dans les différents domaines de nos activités. 2020 Laboratorios Maverick s’internationalise conformément au nouveau plan stratégique du Groupe 2020-2025. 2006 Ubesol acquiert Laboratorios Maverick Ulldecona avec pour objectif de se spécialiser dans les formules pour les soins personnels.. 2010 Laboratorios Maverick acquiert Suquinsa à San Fernando de Henares Madrid, spécialiste de la fabrication de produits cosmétiques pour des tiers, élargissant ainsi sa connaissance du secteur et sa capacité de production. 2013 Nouvelle usine de soufflage de récipients de Laboratorios Maverick Ulldecona qui permet de réduire les émissions de CO2 et l’étendue des stocks. 2014 Inauguration de l’entrepôt robotisé de Laboratorios Maverick Ulldecona qui permet d’augmenter la capacité de stockage et l’efficacité des processus de production. 2016 Création du Centre de RDI avec plus de 50 professionnels spécialisés et possédant une expérience internationale dans des entreprises multinationales. 2018 L’accent est mis sur l’innovation avec l’intégration de collaborateurs hautement qualifiés et expérimentés dans les différents domaines de nos activités. 2020 Laboratorios Maverick s’internationalise conformément au nouveau plan stratégique du Groupe 2020-2025. Laboratorios Maverick en chifresVous pouvez nous faire confiance, ces données le garantissent Une production nationale à 100 % centralisée dans deux usines équipées d’une technologie de pointe. +450employés travaillant pour offrir le meilleur produit aux consommateurs. +50 professionnels garantissant la qualité de nos produits jour après jour. +60 spécialistes dans notre Centre de RDI et de Matériaux qui travaillent avec des matières premières de qualité et les technologies les plus avancées du marché +400 tests effectués par an pour rester à l’écoute de plus de 6 000 consommateurs. +300 formules sont créées par an, ce qui traduit notre grande capacité de développement. +200 concepts de produits innovants développés chaque année en fonction des tendances et des exigences légales. +500 tests olfactifs dans nos cabines sensorielles, menés auprès de plus de 11 000 personnes. Découvrez-nous Laboratorios Maverick fait partie de Grupo Ubesol, dont nous héritons l’identité, la mission et la vision. Grupo Ubesol MissionÊtre spécialistes du développement et de la fabrication de produits innovants et durables qui répondent aux besoins de nos clients, en offrant toujours la meilleure qualité et le meilleur prix possible. VisionÊtre une entreprise leader, respectée et admirée à laquelle les gens veulent appartenir, qui offre des produits innovants et durables de la plus haute qualité, tout en obtenant le plus haut degré de satisfaction de ses clients. Nos valeurs Responsabilité et sincéritéNous sommes capables de tracer notre propre chemin, de travailler avec passion et d’être sincères dans nos paroles et nos actes. Equipathie travail d'equip + empathieNous encourageons le travail d’équipe basé sur la confiance, la collaboration et le maintien d’une attitude positive. LeadershipNous sommes des leaders humbles, engagés, honnêtes et avec une vocation de service. Efficacité et innovationNotre état d’esprit est centré sur le dépassement de soi afin d'offrir le meilleur et concevoir des projets créatifs et stimulants. Notre modèle d’entreprise Notre modèle d’entreprise nous permet de générer une croissance innovante et durable, et de partager les résultats avec la société. Centrés sur le bien-être de notre consommateur final, nous avons consolidé un modèle de gestion d’entreprise qui garantit la satisfaction et fournit des réponses aux attentes de tous les acteurs de notre chaîne de valeur. Ce modèle d’organisation nous aide à créer des relations de confiance solides et stables. Les cinq composants de notre modèle et paradigme de gestion d’entreprise sont décrits ci-dessous Le consommateur Nous cherchons à proposer un portefeuille de produits de qualité, innovants et durables qui répondent aux besoins et aux désirs du consommateur. Le travailleur Nous souhaitons être un lieu de travail agréable, un lieu où les personnes se sentent inspirées pour donner le meilleur d’elles-mêmes au quotidien et un espace où leur développement personnel et professionnel est encouragé. Nous voulons assurer le bien-être du travailleur dans un environnement sûr et sain. Le fournisseur Nous souhaitons développer des relations durables avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs, en favorisant des résultats mutuellement bénéfiques. La société Nous souhaitons être une entreprise reconnue pour sa qualité, son innovation et son engagement en faveur du développement durable des personnes et de l’environnement, en apportant de la valeur et en marquant la différence, afin d’aider à construire et à soutenir une planète et une société durables. El capital Nous cherchons à générer des résultats qui nous permettent de maintenir la croissance et la durabilité de l’entreprise à long terme, pour la sécurité et au bénéfice des personnes qui composent l’entreprise et des clients qu’elle sert. Le consommateur Nous cherchons à proposer un portefeuille de produits de qualité, innovants et durables qui répondent aux besoins et aux désirs du consommateur. Le travailleur Nous souhaitons être un lieu de travail agréable, un lieu où les personnes se sentent inspirées pour donner le meilleur d’elles-mêmes au quotidien et un espace où leur développement personnel et professionnel est encouragé. Nous voulons assurer le bien-être du travailleur dans un environnement sûr et sain. Le fournisseur Nous souhaitons développer des relations durables avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs, en favorisant des résultats mutuellement bénéfiques. La société Nous souhaitons être une entreprise reconnue pour sa qualité, son innovation et son engagement en faveur du développement durable des personnes et de l’environnement, en apportant de la valeur et en marquant la différence, afin d’aider à construire et à soutenir une planète et une société durables. El capital Nous cherchons à générer des résultats qui nous permettent de maintenir la croissance et la durabilité de l’entreprise à long terme, pour la sécurité et au bénéfice des personnes qui composent l’entreprise et des clients qu’elle sert. Système de Gestion Intégrée et Code d’éthique L’entreprise dispose d’une Politique de Système de Gestion Intégrée qui regroupe les politiques de Qualité, Environnement, Sécurité et Santé du travailleur, Bonnes Pratiques de Fabrication et Sécurité du Produit et du Consommateur, ainsi que les objectifs fixés pour l’entreprise. L’un des objectifs de l’entreprise envers la société, ses travailleurs et ses fournisseurs est le principe de transparence. C’est pourquoi Laboratorios Maverick possède un code d’éthique qui contient l’ensemble des principes, valeurs et politiques de l’entreprise. L’ensemble des personnes qui composent Laboratorios Maverick se sont engagées et sont obligées à respecter strictement notre Code d’Éthique, lequel régit les relations avec nos partenaires, fournisseurs, sous-traitants ou tout autre type de collaborateur. Il reflète les valeurs auxquelles nous croyons fermement, qui nous identifient et traduisent notre fiabilité auprès de nos clients. C’est la raison pour laquelle nous nous sommes engagés à 1Respecter les exigences légales et autres applicables à nos produits, à l’environnement et à la santé, ainsi qu’à la sécurité au travail. 2Offrir des conditions de travail sûres et saines pour garantir la prévention des blessures liées au travail et de la dégradation de la santé. 3Protéger l’environnement, lutter contre la pollution et autres facteurs affectant les parties concernées. 4Éliminer les dangers et réduire les risques pour la sécurité et la santé au travail et pour l’environnement. 5Définir des objectifs, des indicateurs et fournir les moyens nécessaires pour promouvoir l’amélioration continue du SGI. 6Promouvoir la consultation et la participation des travailleurs et de leurs représentants Amélioration continue La pertinence, l’efficacité, les objectifs et les cibles, ainsi que l’efficience du système de gestion de la qualité, de l’environnement, de la sécurité, de la santé et des bonnes pratiques de fabrication et de la sécurité des produits et des consommateurs sont examinés par la direction et mis à jour dans le cadre de notre processus d’amélioration continue. Nos siègesDeux grands centres de fabrication de plus de m2 Nous disposons d’installations de pointe, équipées des technologies les plus avancées et d’une grande capacité de fabrication qui nous permettent de continuer à innover et à développer des produits durables de la plus haute qualité. Ces infrastructures et leur emplacement exceptionnel favorisent l’optimisation de nos processus et l’amélioration de la productivité, ce qui nous permet d’augmenter la compétitivité de l’entreprise sur le marché et de maintenir notre engagement envers le bien-être et la satisfaction 1. USINE ULLDECONA, TARRAGONA 2. USINE SAN FERNANDO DE HENARES, MADRID SOUFFLAGE Nous disposons de notre propre usine, ainsi que de la capacité et de l’expérience nécessaires pour concevoir et développer des solutions d’emballage en PET de qualité, compétitives et adaptées aux besoins de nos clients. ÉLABORATION Une capacité de production élevée et une flexibilité au niveau des technologies qui nous permettent de produire un large éventail de produits dans différentes conditions de viscosité et de température. Deux usines pilotes pour industrialiser nos développements et transférer les produits de l'usine du client à la nôtre. EMBALLAGES Plus de 4 000 m2 d’espace équipés des dernières technologies qui permettent d’obtenir des emballages multiformat pour les produits d’hygiène et de soins personnels.

Agente) de fabrication polyvalent(e) en industrie. Emploi Barby, 73, Savoie, Auvergne-Rhône-Alpes. Adecco Chambéry (Industrie-Tertiaire) recherche un opérateur sur presse (H/F) pour une société spécialisée dans le domaine de l'emboutissage basée sur le bassin Chambérien: VOTRE MISSION: - Sélectionner la pièce (matériaux, formes, dimensions, ) et identifier l'ordre et la

Le Maroc continue de renforcer sa position dans le secteur automobile. Depuis deux décennies, l'automobile est un secteur stratégique et a donné au pays alaouite une reconnaissance mondiale dans la production d'automobiles. Depuis 2017, le Royaume est le premier constructeur automobile en Afrique et se positionne en 2021 comme le deuxième exportateur de ce produit vers l'Europe. Les progrès technologiques et le souci d'un avenir plus vert ont conduit à la recherche d'options plus durables telles que les voitures électriques, que le pays du Maghreb lui-même commence à commercialiser. Le Royaume se prépare à faire les premiers pas dans la production de masse de ces véhicules et a annoncé la construction de la première usine de batteries électriques du pays. Le projet sera réalisé par l'entreprise marocaine MARIBAT, une marque spécialisée dans ce secteur. L'usine sera située dans la région de Casablanca, où elle sera en mesure d'exporter ses produits au niveau national et international. Le plan dispose d'un budget de plus de 75 millions de dirhams. L'usine apportera du prestige au Maroc, qui deviendra l'un des rares pays capables de produire ce type de produit. Cela est possible grâce aux ressources minérales que la géographie du Royaume possède, ce qui est important lorsqu'il s'agit de fabriquer des appareils plus technologiques. Le pays alaouite possède des gisements de cobalt, de fluor et de phosphate, qui, entre autres matériaux, sont essentiels à la production et à la conception de batteries électriques. Il convient de noter que le Maroc serait l'un des points de convergence mondiaux pour ceux qui s'intéressent à ce type de machine, puisque, grâce aux accords commerciaux, le Royaume dispose d'une importante chaîne d'approvisionnement, ce qui garantit un coût très faible pour l'importation des matières premières, ainsi que pour leur exportation vers les marchés internationaux. PHOTO/FILE - Les voitures au Maroc L'importante production d'automobiles d'origine marocaine est assez abondante, et pourrait positionner le Maroc comme un nouveau hub. Actuellement, les pays asiatiques sont les leaders mondiaux de la production de ces véhicules, mais le Royaume pourrait les dépasser. L'intérêt suscité par ce nouveau marché serait une bonne occasion d'exporter davantage de produits, d'autant que l'Europe envisage d'imposer une taxe carbone sur le transport de marchandises et que l'arrivée des voitures électriques pourrait constituer une révolution majeure. Malgré cela, la présence des voitures électriques dans le Royaume est encore timide, et le marché est petit. Le Maroc ne dispose pas de grands espaces où les conducteurs peuvent recharger leur voiture, de sorte que les Marocains ne sont pas encore totalement convaincus dans ce secteur. Selon un rapport de l'Association des véhicules automobiles assemblés AIVAM, les ventes de voitures hybrides/électriques ont chuté de 28 % en 2020 et les ventes dépassent à peine les 1 000 voitures. Comparé à l'Europe, ce marché est bien loin, avec plus de 1,33 million de nouvelles voitures électriques vendues sur le Vieux Continent rien qu'en 2020. Pour augmenter la demande de vente de ces véhicules et dynamiser ce secteur, le Maroc a déjà commencé à amorcer une transition verte avec de nombreux projets. Au début de l'année dernière, la première station de recharge pour ces voitures a été construite, permettant de recharger la voiture en 30 minutes et une connexion 4G. Et depuis 2018, plus de dix projets avaient déjà été mis en service dans des villes comme Agadir, Marrakech, Casablanca, Rabat et Tanger, ainsi que sur leurs routes. À cela s'ajoute l'attention suscitée par le marché et dont de nombreuses entreprises ont tiré profit, comme c'est le cas d'Afrimobility. Afrimobility se prépare à construire le plus grand réseau de recharge pour véhicules électriques au Maroc, ainsi que dans toute l'Afrique, qui sera situé sur une distance de près de 700 kilomètres, entre le nord et le sud de la région. Il s'agit d'un projet innovant qui augmentera la demande de ce produit, car les conducteurs disposeront de plus de ressources pour passer de l'essence à l'électricité.

Translationsin context of "je possède une entreprise" in French-English from Reverso Context: Je possède une entreprise de recherche pharmaceutique. Translation Spell check Synonyms Conjugation More

Le processus de mise sur le marché d’un nouveau produit peut sembler long et décourageant, et peut être suffisant pour vous décourager de commencer. En la décomposant en plusieurs étapes, vous constaterez qu’il peut être plus facile que vous ne le pensez de transformer votre excellente idée en produit final. Les étapes de la chaîne de productionPlanificationExigences de la planificationConcept du produitRechercheDéveloppement du concept de produitConception par ordinateursTeste du prototype La fabricationAssemblageProduit finalArticles relatifs Les étapes de la chaîne de production La chaîne de production est un processus large qui contient plusieurs étapes pour que l’entreprise puisse fabriquer des produit finis. Dans cet article on va vous présenter les étapes de la chaîne de production. Planification Comme son nom l’indique, la planification de produit consiste simplement à créer sur un produit basé sur un plan particulier. Cependant, ce n’est pas une tâche simple qui peut être effectuée en une journée. Il s’agit souvent d’un processus long au cours duquel il est important de prendre en compte de nombreux facteurs, tels que caractéristique démographique du cible etc.. Ainsi, la planification du produit est un processus complexe qui nécessite beaucoup d’attention de la part d’une personne possédant des compétences et un état d’esprit spécifiques. Exigences de la planification Développer l’idée du produit. étudier le marché. Présentation du produit. Cycle du vie de produit. Concept du produit Le concept du produit propose que les consommateurs préfèrent des produits de meilleur qualité, performance et fonctionnalités, par opposition à un produit normal. Apple et Google sont deux entreprises qui se distinguent de la masse lorsque nous parlons du concept du produit . Ces deux sociétés ont travaillé sans relâche sur leurs produits et nous ont fourni des produits d’applications riches, novateurs et variés et les gens adorent ces marques. Recherche Il y a deux choses importantes à rechercher à ce stade premièrement, la demande. Si votre produit résout un problème, beaucoup de personnes recherchent-elles une solution à ce problème? Pouvez-vous voir une lacune qui est désespérée à combler? Deuxièmement, existe-t-il déjà des produits similaires a votre produit? Si c’est le cas, cela ne signifie pas nécessairement que votre idée ne sera pas un succès, mais comment allez-vous améliorer ce qui est déjà disponible? Développement du concept de produit À ce stade, vous pouvez commencer à développer la conception de votre produit. Il y a un certain nombre de choses que vous devez considérer pensez à la force et à la durabilité de votre produit. Quelle est la fiabilité du produit? Quels seront les coûts de fabrication ? Quels sont les matériaux nécessaires à la production? Ce point peut nécessiter des recherches plus poussées. Conception par ordinateurs C’est une conception qui est assistée par ordinateur. Ce processus utilise un logiciel de rendu 3D a fin de produire un modèle informatique de votre conception finale. Cela peut aider à révéler des problèmes potentiels qui n’étaient pas évident dans le conception du produit. Teste du prototype En bref les prototypes sont la première ébauche du produit final. Tester un prototype est une partie très importante du processus de conception et de fabrication. Les tests et évaluations confirment simplement que le produit fonctionnera comme prévu ou s’il a besoin d’être amélioré. En général, tester un prototype permet au concepteur et au consommateurs d’évaluer la viabilité d’une conception. Les tests aident également à identifier les défauts potentiels, ce qui permet au concepteur d’apporter des améliorations. Les tests et les évaluations ont de nombreuses raisons. Certaines raisons sont décrites ci-dessous. Les tests et évaluations permettent au client de visualiser le prototype et de donner son avis. Les modifications et les améliorations sont convenues et des travaux supplémentaires sont effectués. Un groupe de discussion peut essayer le prototype et donner son point de vue et ses opinions. Les défauts et les problèmes identifiés à ce stade. La fabrication Si vous avez testé des prototypes sans révéler aucun problème sur lequel vous devez travailler, il est temps de fabriquer votre produit. Vous devrez peut-être prendre d’autres décisions ici, telles que les matériaux, les numéros de lot et la fabricant elle-même. Pensez à ce qui réduit les coûts tout en maintenant la qualité souhaitée, de manière à maximiser les profits. Assemblage Les choix importants à faire à ce stade peuvent impliquer des matériaux supplémentaires, tels que la colle. Gardez les coûts à l’esprit, mais n’oubliez pas que l’utilisation de matériaux inefficaces peut avoir un impact négatif sur vos ventes éventuelles. Ne laissez pas la qualité glisser en coupant les coins ronds maintenant. Produit final Un produit final est un produit que le consommateur final utilise ou consomme. Le produit final ne nécessite aucun traitement entreprise fabrique un produit final pour l’utilisation directe du consommateur final. Un produit final est un article fabriqué pour être utilisé directement par les consommateurs finaux. Les produits finis sont également appelés biens de consommation. Un produit final fait référence à tout produit qu’une entreprise produit et qu’un consommateur consomme par la suite. Le consommateur le consomme pour satisfaire ses envies ou ses besoins actuels. Conclusion Voila un article gratuit sur les étapes de la chaîne de production. Merci d’avoir consulter notre article.

Lelogiciel AddUp NCore embarqué dans la machine est capable de traiter en une seule fois des fichiers volumineux de production de plus de 80 Go permettant de réaliser des pièces complexes. AddUp Dashboards, une solution logicielle de traçabilité et d’analyse de l’ensemble des données de production permet le suivi de 80 paramètres de fabrication et

iStockPhoto libre de droit de Main Possède Une Chaîne Dor Crucifix banque d'images et plus d'images libres de droit de Croix religieuse - Croix religieuse, Or - Couleur, Or - MétalTéléchargez dès aujourd'hui la photo Main Possède Une Chaîne Dor Crucifix. Trouvez d'autres images libres de droits dans la collection d'iStock, qui contient des photos de Croix religieuse facilement gm511587088$9,99iStockIn stockMain possède une chaîne d'or crucifix - Image Libre de DroitMain possède une chaîne d'or crucifix - Photo de Croix religieuse libre de droitsDescriptionHand holds a chain with gold crucifix, isolated on whiteDes images de haute qualité pour tous vos projets$ avec un abonnement d’un mois10 images par moisTaille maximale 3000 x 2000 px 25,40 x 16,93 cm - 300 dpi - RVBRéférence de la photo 511587088Date de chargement 2 mars 2016Mots-clésCroix religieuse Photos,Or - Couleur Photos,Or - Métal Photos,Prêtre Photos,Collier Photos,Prier Photos,Religion Photos,Amour Photos,Blanc Photos,Bénédiction Photos,Cadeau Photos,Catholicisme Photos,Chaîne en or Photos,Christianisme Photos,Crucifix Photos,Cultures Photos,Dieu Photos,Décoration de fête Photos,Afficher toutFoire aux questionsQu’est-ce qu’une licence libre de droits ?Les licences libres de droits vous permettent de ne payer qu’une fois pour utiliser des images et des vidéos protégées par un droit d’auteur dans des projets personnels ou commerciaux de manière continue, sans paiement supplémentaire à chaque nouvelle utilisation desdits contenus. Cela profite à tout le monde. C’est pourquoi tous les fichiers présents sur iStock ne sont disponibles qu’en version libre de droits, y compris toutes les images et vidéos Croix types de fichiers libres de droits sont disponibles sur iStock ?Les licences libres de droits représentent la meilleure option pour quiconque a besoin de faire un usage commercial de photos. C’est pourquoi tous les fichiers proposés sur iStock, qu’il s’agisse d’une photo, d’une illustration ou d’une vidéo, ne sont disponibles qu’en version libre de utiliser les images et vidéos libres de droits ?Des publicités sur les réseaux sociaux aux panneaux d’affichage, en passant par les présentations PowerPoint et longs métrages, vous aurez la liberté de modifier, redimensionner et personnaliser tous les fichiers sur iStock, y compris toutes les images et vidéos Croix religieuse, pour les adapter à vos projets. À l’exception des photos avec la mention Réservé à un usage éditorial » qui ne peuvent être utilisées que dans les projets éditoriaux et ne peuvent être modifiées, les possibilités sont savoir plus sur les images libres de droits ou consulter la FAQ sur les photos.

VENDREDI17 JUIN 20229h00 | 18h00. JOURNÉE BTOB. réservée aux entreprises. Ouverture du salon | 09h00. Conférences tout au long de la journée | 9h30 à 16h30. Remise des trophées du concours des savoir-faire innovants 2022 & fermeture du salon | 18h00.

ITALIA Italie ROSA CATENE Italie CATENIFICIO MORO Italie ZINTAS KASTAMONU CHAIN CO Turquie DOLZAMET Pologne Office Building Outline icon Une page pour votre entreprise Vous voyez ceci ? Vos clients potentiels aussi. Rejoignez-nous pour être visible sur Europages. MURLINK Espagne PAUL HEDFELD GMBH Allemagne SIOEN INDUSTRIES Belgique SEINE HOLLAND Pays-Bas OMIA France MABILUX Luxembourg SUPRATEC ENGINEERING France EMSENS France SIEA Tunisie MPACK France FABRIQUE ALSACIENNE DE DECOLLETAGE France MARCEAU SAS France STYLE & DESIGN GROUP France FLEXOCOLOR France BORFLEX SERVICES France EUROPA LEVAGE Belgique SIVE SOCIETE INDUSTRIELLE DE VERRERIE ELECTRONIQUE France SOMEFI France CHAINERIES LIMOUSINES France SONMEZ MAKINA OTOMOTIV ELEKTRONIKSANAYI TICARET LIMITED SIRKETI Turquie SKS LUBRICANT SA Grèce DERG TEKNOLOJI LTD Turquie LI-CHEN Taïwan CAGRI INDUSTRY Turquie ZHEJIANG TIANTIE INDUSTRY CO., LTD Chine Chevron Left icon 1 2 3 4 Chevron Right icon

WanaoWeb, une gestion des marchés publics puissante et intelligente. D epuis notre création en 2001, nous avons développé des technologies capables de vous restituer l’intégralité des annonces du secteur de l’outillage et des équipements professionnels parues sur les 10 000 sources de publication recensées, et ce sans pollution.Wanao possède la veille la plus Quelle est la différence entre les kits et les assemblages ? La différence entre les kits et les assemblages est très simple Un assemblage consiste à réunir deux ou plusieurs pièces pour former une seule pièce finale. Un kit associe deux ou plusieurs composants afin de les mettre en sachet ou en boîte. Cela permet à l’utilisateur final d’assembler les pièces sans se tromper. Les kits et les assemblages de composants impliquent l’utilisation de différents éléments. Ces procédés peuvent coûter un temps précieux à vos employés comme à votre entreprise. Chaque élément a une place et un rôle bien définis selon les applications. S’ils ne sont pas respectés, cela peut causer un effet papillon dangereux. Un assemblage incorrect peut provoquer des défaillances. Il faut interrompre la production afin de localiser la bonne pièce mal assemblée. Il est donc impératif de veiller à la conformité des kits et des assemblages. Cela nécessite de la patience, une attention toute particulière aux détails. Bref, du temps. Si vous pensez nécessiter de l’assistance quant à vos kits et assemblages, n’hésitez pas à nous contacter par e-mail à l’adresse ProvenProductivity Eric Barfels Technico-commercial Ebarfels avril 06, 2018 Lire la suite Pourquoi il est important de bien sélectionner son distributeur de fixation ? Il y a des magasins de fixation partout. Il devrait donc être simple de choisir une fixation adaptée à une utilisation précise ou un assemblage en particulier, n’est-ce pas ? De nombreuses chaînes de magasins et de petits distributeurs achètent leurs fixations avec comme critères principaux le diamètre et la longueur. Ces entreprises ne vérifient pas la conformité de leurs commandes, ni ne se préoccupent de s’assurer que le fournisseur ou le fabricant répondent à certaines normes. Il est probable que ces entreprises ne soient pas au courant des exigences en matière de fixations ou qu’ils ne les comprennent pas. Ils existent de nombreuses institutions et organisations internationales se chargeant des normes comme ISO, ANSI, ASME, DIN et JIS. Chaque pays dispose de son propre système de normes pour les fixations, les méthodes de contrôle des fixation, ou les deux. Ces normes définissent des réglementations applicables en matière de dimension, de taille de filetage diamètre majeur, mineur et filet, ainsi que des exigences mécaniques comme la dureté et la résistance à la tension. Ces exigences doivent être contrôlées et testées par le fabricant. Comment savoir si les fournisseurs respectent ces réglementations ou si les fixations qu’ils fournissent répondent à ces exigences ? Contactez-nous par e-mail à ProvenProductivity et découvrez les mesures que nous prenons pour nous assurer de la qualité des fixations fournies par des fabricants éprouvés. Jon Rathe SCQA26 janvier 26, 2018 Lire la suite Le Lean Manufacturing en quatre étapes Toutes les personnes impliquées dans la fabrication partagent deux objectifs augmenter la productivité et réduire l’inefficacité. Mais comment ? Bossard comprend les besoins du marché. De plus en plus d’entreprise doivent simplifier leur processus et réduire leurs coûts tout en cherchant à développer des produits innovants. Heureusement, Bossard s’y connait bien en innovation. Afin d’améliorer votre productivité et réduire le coût total de possession TCO, faites confiance à Bossard. Nous pouvons vous aider en seulement quatre étapes ! Planification. Bossard réalise une analyse des flux de production afin d’identifier les points à optimiser. Le but est d’assurer que vos processus permettent de maintenir l’avantage concurrentiel nécessaire pour vos prochaines générations de produits. Nous fournissons un rapport détaillé avec des recommandations appropriées. Exécution. Mise en place de ce plan d’action. Compléter une analyse des flux de production et réaliser un rapport est une chose. Prendre en compte des recommandations et les appliquer en est une autre. Vous pouvez compter sur Bossard pour vous accompagner à chaque étape de la mise en pratique. Vérification. Une fois les recommandations mises en pratiques, il va falloir faire plus que croiser les doigts en espérant que tout se passe bien. Vous devez surveiller l’impact de la mise en place des recommandations sur vos processus, qu’il soit négatif ou positif. Le suivi du développement est une étape importante vers la réussite. Adaptation. Il y a peu de chances que tout soit parfait. Il faut donc examiner les résultats de la stratégie mise en place et l’adapter si nécessaire. C’est à ce moment que vous innovez et créez une solution unique, hautement efficace et conçue sur mesure en fonction de vos produits et de vos services. Cet article vous a certainement apporté quelques informations précieuses sur le Lean Manufacturing, mais il n’est pas complet. Vous souhaitez en apprendre plus ? Nous sommes à votre disposition. Contactez-nous par e-mail à ProvenProductivity janvier 01, 2016 Lire la suite Bossard SmartLabel Qu’est-ce que Bossard SmartLabel ? Notre nouvelle solution logistique. Il s’agit d’un étiquetage intelligent qui affiche les informations produit les plus importantes ainsi que le statut de la commande en temps réel. Il peut être fixé presque partout, pas uniquement sur des bacs de rangement. Les utilisateurs peuvent même déclencher une commande sur le point d’utilisation avec un simple bouton. Bossard SmartLabel présente de nombreux avantages. Des frais d’approvisionnement et de stockage réduits, moins de contrôle des stocks et un faible engagement des capitaux font partie des raisons qui rendent Bossard SmartLabel si efficace et innovant. Mais Bossard SmartLabel est avant tout flexible, transparent et modulaire. Il est très convivial, permet de commander directement sur le point d’utilisation, fournit des informations en temps réel sur les commandes, du statut de la commande à la date de livraison. Ces étiquettes peuvent être utilisées pour différents types de contenants et peuvent même s’adapter à votre infrastructure, vous évitant des travaux trop importants. L’écran E-Paper est parfaitement lisible et ce, quelles que soient les conditions d’éclairage, et sa batterie à une durée de vie importante . SmartLabel c’est avant tout une solution fiable et sûre. Notre équipe logistique travaille dur pour fournir des solutions innovantes et uniques qui faciliteront vos processus. Pour découvrir le fonctionnement du système, regardez notre vidéo. Vous souhaitez en apprendre plus sur les avantages de Bossard SmartLabel ? Nous sommes à votre entière disposition ! Contactez-nous par e-mail à ProvenProductivity décembre 18, 2015 Lire la suite Fonctionnement du Vendor Managed Inventory Bossard est le leader en matière d’innovation car notre but est de simplifier le processus et d’augmenter l’efficacité. Un objectif clairement poursuivi avec le Bossard Inventory Management ou BIM. Mais qu’est-ce que c’est ? Cela implique un réseau de fournisseurs compétents – choisi par vos soins, bien entendu – qui assure un approvisionnement fiable et complet de pièces c et b pour Bossard et des tiers. L’idée principale est de baisser les coûts, réduire les stocks et, surtout, de soulager durablement tous les services grâce une gestion plus efficace. Comment cela fonctionne ? Bossard propose différents systèmes Kanban qui collectent des données à l’aide d’un processus automatisé et les envoie au système de gestion des pièces c des fournisseurs quand une commande est nécessaire. Les fournisseurs préparent ensuite la quantité demandée et les envois à l’adresse de l’entrepôt du client. Bossard complète la procédure en rassemblant le flux de produits et en créant une facture consolidée. Les deux avantages principaux de ce système sont la flexibilité et la modularité. Toutefois, le Bossard Inventory Management présente de nombreux avantages pour vous et votre fournisseur. Il permet un meilleur contrôle en termes de choix, d’approvisionnement et de qualité des pièces c du fournisseur. Cela vous permet également de garder le contact avec vos fournisseurs et d’éviter de gérer les pièces c. Bossard Inventory Management recueille également les responsabilités d’ordre technique de votre fournisseur et lutte contre les problèmes de livraison en garantissant un stock minimum. Pour en apprendre plus sur le Bossard Inventory Management et son fonctionnement, ou pour découvrir notre gamme complète de systèmes logistiques, n’hésitez pas à contacter Bossard par e-mail à ProvenProductivity Nous sommes à votre entière disposition ! août 14, 2015 Lire la suite Avantages du Bossard SmartBin Lancé en 1998, le Bossard SmartBin a été créé pour aider les clients à simplifier leurs processus et devenir plus efficaces en matière d’approvisionnement. Mais qu’est-ce que SmartBin ? Il se résume à une combinaison de bacs et de capteurs de poids spécialement conçus. En vérifiant régulièrement le niveau actuel du stock et en commandant automatiquement une quantité prédéfinie quand le niveau minimal est atteint, SmartBin s’autogère. Vous décidez du lieu de réception des pièces dans votre entrepôt ou sur le point d’utilisation. SmartBin existe en différentes versions pour s’adapter à vos besoins. Vous avez le choix entre SmartBin Flex, SmartBin Mobile et SmartBin Classic. SmartBin Flex est tout automatisé, ne nécessite aucun branchement électrique et peut être placé où vous le souhaitez. Travaillant avec des signaux transmis sans fil, SmartBin Flex supprime les temps d’attente et réduit les mouvements de produits, permettant ainsi d’envoyer les matériaux directement au point d’utilisation. SmartBin Mobile est la solution idéale pour des procédés impliquant l’intégration d’objets de grande taille ou le changement d’environnement de travail. Les chariots mobiles sont équipés de SmartBin Mobile qui repose sur un système de communication sans fil et nécessite une batterie d’alimentation. SmartBin Classic convient parfaitement aux Kanban centralisés et décentralisés. C’est l’application idéale car SmartBin est capable de gérer des petites pièces de quelques grammes par bac ou des pièces de très grands volumes et des grandes pièces, jusqu’à 1 tonne par palette. Pour un descriptif complet de Bossard SmartBin, regardez notre vidéo. Vous souhaitez en apprendre plus SmartBin et comment il peut rendre vos procédures plus efficaces ? N’hésitez pas à contacter Bossard par e-mail à ProvenProductivity août 07, 2015 Lire la suite A quoi sert une gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement ? Au cours des dix dernières années, la gestion de la chaîne d’approvisionnement est devenue un secteur très prometteur aux États-Unis, et même dans le monde entier. De plus en plus d’étudiants se spécialisent en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ce sont visiblement les seuls à réellement comprendre l’ensemble des aspects de cette stratégie. Définition d’une gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement La gestion de la chaîne d’approvisionnement ou Supply Chain Management comprend l’ensemble des processus de production, du début à la fin. Elle commence par la collecte de matières premières et se termine une fois que le produit a été livré au client. Les professionnels du domaine travaillent chez les fabricants, les revendeurs et au sein de nombreuses structures. Leurs responsabilités englobent la planification, l’achat, l’assemblage, la distribution et d’autres aspects de la production. Il s’agit bien de logistique. Pour être efficace, un spécialiste de la chaîne d’approvisionnement doit avoir le souci du détail, être très organisé et être un bon gestionnaire. Une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement requiert également de savoir communiquer et résoudre les problèmes. L’importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement Plus les activités professionnelles se mondialisent, plus la gestion de la chaîne d’approvisionnement est importante. Les activités d’une entreprise ont tendance à être fluctuantes et les entreprises ont besoin d’une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement pour réagir et s’adapter aux changements au sein de l’industrie. En général, deux responsabilités essentielles sont ignorées en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement un service clients de qualité et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Souvent, on se contente de livrer les produits au bon endroit, au bon moment, dans la bonne quantité conformément aux demandes du client. Mais les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement ont également un rôle à jouer en matière d’efficacité opérationnelle. Ils doivent s’assurer que la production est efficace et qu’elle n’impacte pas les liquidités. Pour plus d’informations sur la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement, contactez Bossard par e-mail à ProvenProductivity février 06, 2015 Lire la suite Relever les défis de la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement La réduction des coûts est l’un des aspects les plus importants de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. En moyenne, la fixation est responsable à elle seule d’environ 15 % des coûts totaux. Les 85 % restants reposent sur le développement, l’approvisionnement, les essais, le stockage, l’assemblage et la logistique. Une fois que vous avez compris le mécanisme, vous pouvez développer des actions de réduction de vos frais. L’expérience de Bossard lui permet de détecter rapidement les opportunités d’économies dans différents domaines. Comprendre les défis classiques de la chaîne d’approvisionnement permet d’identifier les solutions qui permettront de réduire les frais et d’optimiser toute opération. Mondialisation Les opérations de fabrication se mondialisent de plus en plus, rendant nécessaire la constitution d’un réseau d’approvisionnement pour répondre à vos besoins. Grâce à sa présence internationale, avec une douzaine de sites, Bossard est en mesure de fournir une qualité constante partout dans le monde et des services locaux fiables. Qualité Garantir la qualité de vos produits est essentiel pour la réussite de votre chaîne d’approvisionnement. Trouver les bonnes matières premières est la première étape. Il faut encore identifier la meilleure méthode de production et la tester pour être sûr de réussir. Simplifier Des cycles de vie plus courts et une demande fluctuante ont rendu le lean manufacturing essentiel. Analyse de la chaîne de valeur, rapports complets et recommandations sont les éléments clés d’une productivité optimale et de coûts réduits. Technologie La technologie évolue sans cesse et la réussite de votre entreprise dépend de votre capacité à mettre à profit les outils et les avancées technologiques disponibles. Vos ingénieurs doivent impérativement trouver des solutions plus fonctionnelles et plus sûres. Grâce à sa grande connaissance des nouvelles technologies, Bossard peut vous aider lors de la conception de nouveaux produits. Pour plus d’informations sur les principaux défis de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et découvrir nos solutions, contactez Bossard par e-mail à ProvenProductivity janvier 09, 2015 Lire la suite Les principes du Lean Manufacturing Une des missions de Bossard est d’aider ses clients à mettre en place le Lean Manufacturing. Pour améliorer sa fabrication afin qu’elle soit sans gaspillage, il faut prendre en compte divers critères. Tous les principes sont importants et doivent être bien compris par toutes les personnes impliquées dans le processus de fabrication afin de mettre en place efficacement un lean manufacturing. Avant de travailler sans gaspillage, il faut examiner quelques principes de base. Éliminer le gaspillage L’un des critères décisifs pour atteindre le lean manufacturing est la suppression du gaspillage. Pour cela, il faut examiner tous les services de l’organisation afin de détecter les tâches qui n’apportent aucune valeur ajoutée et ainsi réduire toutes étapes et dépenses inutiles. Dans la fabrication, on répertorie sept gaspillages caractéristiques Déplacement inutile Surstockage Surproduction Surtraitement Temps d’attente inutiles Défaut de production Transport inutile Amélioration continue Souvent considérée comme le principe le plus important du lean manufacturing, l’amélioration continue est la base de toute pratique de lean manufacturing. Sans une recherche constante d’amélioration dans tous les services de production et dans l’ensemble de l’entreprise, le développement d’une société va ralentir voir s’arrêter. L’amélioration continue favorise le perfectionnement et permet de définir des objectifs précis. Ces objectifs peuvent être petits ou grands, mais ils doivent être poursuivis par tous les acteurs concernés. Le respect des employés Il faut s’éloigner des critères purement quantitatifs et se demander ce qui rend les personnes heureuses. Sans les employés qui viennent travailler chaque jour, une entreprise ne peut atteindre la réussite. Voici un principe simple. Respectez les employés et ils respecteront l’entreprise. Manquez-leur de respect et ils en feront certainement autant envers l’entreprise. En général, les employés veulent faire leur travail correctement et aiment se sentir utile. Rappelez aux employés qu’ils sont importants et respectés en communiquant sans cesse, en donnant un retour positif et en étant à l’écoute de leurs idées et de leurs opinions. Uniformiser la production L’un des principes de base pour atteindre le lean manufacturing est d’uniformiser la production. La plupart des entreprises basent leur production sur les commandes de leurs clients. Toutefois, attendre les commandes des clients trop longtemps peut causer des retards de livraison et entraîner le mécontentement des clients. D’un autre côté, vous craignez de produire trop et de vous retrouver avec un surplus. Pour uniformiser la production, il faut examiner les chiffres passés et les pronostiques pour trouver un équilibre. Production à flux tendus La production à flux tendus se base sur une production uniformisée pour produire une quantité de produits demandée quand elle est demandée. Le lean manufacturing réduit les déplacements et les transports inutiles en produisant seulement quand cela est nécessaire. Ce principe permet aux fabricants de gagner du temps et de l’argent. Assurer un niveau de qualité Pour une stratégie de lean manufacturing réussie, la qualité est un critère qu’il faut prendre en compte dès le début, dès la conception du produit. La qualité doit être présente à chaque étape de la production, du design initial du produit à son emballage et son expédition. Obtenir le niveau de qualité requis du premier coup limite les contrôles de qualité et les frais postérieurs. Ces principes généraux sont le point de départ vers un lean manufacturing efficace. Ces principes de base peuvent être utilisés à tous les stades de production afin d’améliorer la fabrication. Pour de plus amples informations sur les principes du lean manufacturing, contactez-nous par e-mail à ProvenProductivity juin 18, 2014 Lire la suite Défis et solutions de la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement La gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement implique de nombreux défis qui peuvent se traduire par des frais élevés, du gaspillage de matériaux et des erreurs de production. Toutefois, il existe de nombreuses solutions aux problèmes récurrents d’une gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement. La gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement comprend le déplacement et le stockage de matériaux, la gestion de l’inventaire et la livraison des produits. Chez Bossard, nous avons identifié cinq défis rencontrés couramment dans la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement. Lisez cet article pour découvrir nos solutions et améliorer votre système Produits sûrs et qualitatifs Plus que jamais, il est crucial de proposer des produits de qualité. Les standards de qualité augmentent et il est essentiel de fabriquer des produits sûrs et de grande qualité. Les entreprises se donnent beaucoup de mal pour éviter les rappels de produits pouvant nuire à la rentabilité. Notre solution Un haut niveau de qualité se définit dès le début de la conception d’un produit. En sélectionnant des matières premières et des méthodes de productions adaptées à chaque application, les problèmes de qualité peuvent être évités. Bossard utilise dix laboratoires d’essai répartis dans le monde entier pour garantir une qualité de production infaillible. Production globale Pour faire face aux défis et exploiter les opportunités d’une production globale, il faut impérativement disposer d’un réseau d’approvisionnement capable d’assurer les besoins d’une gestion internationale de la chaîne de valeur. Notre solution Avec 53 centre SAV, 25 ateliers et 10 laboratoires d’ingénierie répartis à travers le globe, Bossard est capable d’accompagner fiablement des activités internationales. Des cycles de vie produits plus courts et une demande en mutation Pour être en phase avec des cycles de vie produits plus courts et une demande en mutation, les industries doivent développer des concepts sans gaspillage et une solution de lean manufacturing adéquate. Notre solution Bossard développe des solutions à faible coût total de possession, qui augmentent la productivité. Des recommandations sur mesure sont élaborées pour créer des procédures optimales personnalisées à l’aide d’analyses des flux de production. Technologie novatrice Parfois, il est difficile d’accéder aux dernières technologies. Ceux qui sont capables de les exploiter efficacement ont pu voir les résultats immédiats pour le développement de nouveaux produits. Notre solution Les ingénieurs de Bossard recherchent des solutions afin d’assurer la durabilité des fixations, leur sécurité et leur fonctionnalité. Grâce à des technologies d’assemblage innovantes, les ingénieurs de Bossard peuvent fournir une assistance technique fiable ainsi que des solutions produits efficaces. Consolider le réseau de fournisseurs Renforcer son réseau de fournisseurs peut présenter de nombreux avantages. De la réduction des frais généraux à la baise de la marge d’erreur, le défi principal consiste à trouver un fournisseur qui répond aux besoins de chaque entreprise en matière d’expérience et de solutions. Notre solution Des commandes automatisées aux solutions logistiques totales de gestion des stocks, Bossard propose toute une gamme d’options pour réduire les coûts et le gaspillage en fournissant des solutions logistiques haut de gamme. Il existe de nombreuses solutions visant à résoudre les défis de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Commencer par ces cinq premiers défis permettra de faciliter et d’améliorer vos procédures. Vous cherchez une assistance ou des informations complémentaires sur les problèmes et les solutions en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement – contactez-nous par e-mail à ProvenProductivity juin 16, 2014 Lire la suite

NOTREHISTOIRE. Concept de Fabrication Equilibré. S'agissant des composants, notre objectif est simple. Ils doivent créer une expérience audio musicale ou cinématographique capable de faire vibrer vos cordes émotionnelles.

Affiner par géographieAgent / Agente de contrôle des transports de voyageursEmploi Saint-Lary-Soulan, 65, Hautes-Pyrénées, OccitanieNous recherchons, pour la saison d'hiver 2022/2023 pour la station de Saint-Lary Hautes-Pyrénées une Agent d'accueil et de contrôle F/H - Contrat saisonnier Vous êtes chargée d'accueillir et orienter le client sur le domaine skiable et de vérifier la validité des titres de transport. Vos missions principales seront les suivantes CONTRÔLE DES TITRES DE TRANSPORT - Connaître les différentes catégories de titres de transport et leurs conditions de validité - Assurer le contrôle exhaustif des titres de transport au poste précisé par la hiérarchie en veillant à ne pas ralentir le débit des installations - Savoir réagir en présence d'un fraudeur et gérer les conflits de façon diplomatique ACCUEIL & COMMUNICATION - Intervenir en cas de contestation ou réclamation client en privilégiant la diplomatie - Veiller aux conditions d'accueil des clients et à l'organisation des files d'attente - Organiser l'information des clients sur les événements court terme et les aléas d'exploitation QUALITÉ/SANTÉ SÉCURITÉ/ENVIRONNEMENT - Participer activement à l'amélioration de la santé et de la sécurité du travail, en s'assurant de sa sécurité et de celle de ses collègues, en[...]Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Annecy, 74, Haute-Savoie, Auvergne-Rhône-AlpesEntreprise locale, dynamique et conviviale, l'entreprise UNION NOUVELLE basée à SEYNOD est spécialisée en distribution de boissons pour les professionnels CHR. La société a intégré le groupe Murgier en 2014, ancré sur la région Rhône Alpes depuis 1936. Pour renforcer nos équipes, nous recherchons CHAUFFEUR LIVREUR PL H/F En CDI sur le département 74 Seynod, Annecy Acteur essentiel de notre activité, vous assurez au quotidien la qualité de service de livraison tout en étant le relais majeur de l'image de marque de notre entreprise auprès de nos clients. Missions principales du poste - Assurer la livraison et le rangement des boissons dans les zones de stockage chez les clients - Participer à l'organisation et à l'optimisation de ses tournées - Effectuer, s'il le faut, le chargement des marchandises en gérant l'espace dans le véhicule - Informer le client café, hôtel, restaurant en cas d'aléas et gérer les incidents de livraison - Communiquer avec le client en établissant une relation de confiance en mettant en valeur l'image et le service de l'entreprise - Réaliser les encaissements et la reprise des emballages - Faire valider le bon de livraison et/ou[...]Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Annecy, 74, Haute-Savoie, Auvergne-Rhône-AlpesEntreprise locale, dynamique et conviviale, l'entreprise UNION NOUVELLE basée à SEYNOD est spécialisée en distribution de boissons pour les professionnels CHR. La société a intégré le groupe Murgier en 2014, ancré sur la région Rhône Alpes depuis 1936. Pour renforcer nos équipes, nous recherchons CHAUFFEUR LIVREUR VL H/F en CDD sur le département 74 Seynod, Annecy Acteur essentiel de notre activité, vous assurez au quotidien la qualité de service de livraison tout en étant le relais majeur de l'image de marque de notre entreprise auprès de nos clients. Missions principales du poste - Assurer la livraison et le rangement des boissons dans les zones de stockage chez les clients - Participer à l'organisation et à l'optimisation de ses tournées - Effectuer, s'il le faut, le chargement des marchandises en gérant l'espace dans le véhicule - Informer le client café, hôtel, restaurant en cas d'aléas et gérer les incidents de livraison - Communiquer avec le client en établissant une relation de confiance en mettant en valeur l'image et le service de l'entreprise - Réaliser les encaissements et la reprise des emballages - Faire valider le bon de livraison et/ou[...]Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Sallanches, 74, Haute-Savoie, Auvergne-Rhône-AlpesEntreprise locale, dynamique et conviviale, l'entreprise UNION NOUVELLE basée à SEYNOD est spécialisée en distribution de boissons pour les professionnels CHR. La société a intégré le groupe Murgier en 2014, ancré sur la région Rhône Alpes depuis 1936. Pour continuer notre développement géographique, nous ouvrons un nouvel entrepôt à Sallanches et nous recherchons une CHAUFFEUR LIVREUR PL H/F En CDI basé sur Sallanches 74 Acteur essentiel de notre activité, vous assurez au quotidien la qualité de service de livraison tout en étant le relais majeur de l'image de marque de notre entreprise auprès de nos clients. Missions principales du poste - Assurer la livraison et le rangement des boissons dans les zones de stockage chez les clients - Participer à l'organisation et à l'optimisation de ses tournées - Effectuer, s'il le faut, le chargement des marchandises en gérant l'espace dans le véhicule - Informer le client café, hôtel, restaurant en cas d'aléas et gérer les incidents de livraison - Communiquer avec le client en établissant une relation de confiance en mettant en valeur l'image et le service de l'entreprise - Réaliser les encaissements et la reprise[...]Agente ordonnancement-lancement-planification en industrieEmploi Boissy-Saint-Léger, 94, Val-de-Marne, Île-de-FranceAu sein de l'atelier de production, vous êtes chargé de la mise en place, standardisation et pérennisation du process de suivi de l'encours atelier Aléas de production. Vous optimisez, en collaboration avec les chefs d'équipe et planners, les ordres de fabrication en retard réduction temps d'attente.... Vous suivez les ordres de fabrication identifiés comme urgent et remontez les statuts de productions aux services adaptés. De même, vous supportez les ateliers d'assemblage gestion des statuts des ordres de fabrication. Vous mettez en place le support de communication et de remontée d'informations entre les supports commerciaux et la supply-chain. Cette mission de 6 mois renouvelable est basée près de Boissy St Leger 94 pour une rémunération annuelle brute comprise entre 26 et 30 KE à négocier selon vos de projets équipements sportifs f/h h/fEmploi Construction - BTP - TPLille, 59, Nord, Hauts-de-FranceVous êtes le garant du bon déroulement des projets qui sont confiés. Vous intervenez dans le cadre projets de construction d'équipements sportifs. Vos missions sont les suivantes -Constituer l'équipe projet -Organiser le projet dés l'analyse du cahier des charges -Assurer la responsabilité des contrats en termes de délais, budget, qualité, sécurité et profitabilité -Anticiper les risques et intervenir en cas de problématiques et d'aléas techniques majeurs -Animer l'équipe d'ingénieurs, évaluer la performance et leurs compétences -Assurer la direction et la coordination interne des études sur toute la durée des projets APS, APD, PRO, ACT, EXE, VISA, DET, AOR -Superviser l'exécution des plans et documentsAide à domicileEmploi Savigneux, 42, Loire, Auvergne-Rhône-AlpesPérimètre d'intervention proche de votre domicile. Une demi-journée de repos fixe par semaine pour les CDI à temps partiel. Intervention hors semaine 1 weekend sur 4, sauf aléas de remplacement pour maladie. Accompagnement à la prise de poste tutorat à l'intégration et dispositif de parrainage. Perspectives d'évolution Possibilité d'accès à parcours de formation. Temps de travail choisi. Missions complémentaires possibles et rémunérées en devenant tuteur et/ou parrain. VOTRE MISSION Vous réalisez et aidez à l'accomplissement d'activités domestiques et administratives simples et courantes essentiellement auprès des personnes en incapacité de faire seules et peuvent exercer un contrôle de celles-ci, dans le respect de la personne, de son bien-être, et de l'évaluation des besoins préalablement effectuée. Vous exercez ponctuellement des actes essentiels aide à la mobilité, à la toilette, habillage, change, prise de repas Votre rôle être une sentinelle » en repérant les fragilités des personnes accompagnées pour prévenir leur perte d'autonomie et leur permettre de rester à leur domicile ! LES INDISPENSABLES Capacités à communiquer dans la[...]Assistant / Assistante d'exploitation logistiqueEmploi Montbeton, 82, Tarn-et-Garonne, OccitanieVous recherchez un emploi sans routine et polyvalent ? Un emploi où vous serez l'interlocuteurtrice entre les clients et les techniciens ? La société WEILL, Groupe SARP, est une société de services à l'environnement spécialisée dans l'assainissement, l'entretien des réseaux et la collecte des déchets liquides. Description du poste Notre agence WEILL, à Montbeton, recrute une assistante d'exploitation en charge de la gestion opérationnelle et administrative de l'exploitation de l'agence. Dans ce cadre, vous serez amené-e à réaliser les missions suivantes Gérer et planifier les demandes d'interventions appels et mails clients Optimiser et mettre à jour le planning des tournées d'interventions Réadapter le plan des tournées en fonction des aléas du quotidien S'assurer de la bonne exécution des prestations et effectuer les retours clients Assurer la communication et l'échange d'informations avec les techniciens en fin de journée Assurer le suivi administratif des opérations Ponctuellement vous pourrez être amené à Prendre en charge la facturation clients et la gestion des achats fournisseurs Rédiger / Relancer les devis clients Qualifications Si[...]Employé polyvalent / Employée polyvalente de restaurantEmploi Challans, 85, Vendée, Pays de la LoireVous qui êtes passionnée de cuisine, qui aimez le contact client et pour qui la priorité est la satisfaction client, nous avons le poste qu'il vous faut ! Vous serez bien sûr sous la responsabilité du Responsable de la cafétéria mais vous devrez assurer différentes missions en autonomie ou en équipe Accueillir, servir et conseiller les clients. Savoir réagir face aux aléas et aux coups de feu d'un service. Appliquer et faire appliquer les règles d'hygiène et de sécurité Contrôler le rangement, le stockage des produits en fonction des consignes et de la législation en vigueur. Vous travaillerez 30h par semaine. Poste évolutif. Profil recherché Vous êtes la personne que nous recherchons si vous êtes motivée, souriante et avec l'envie d'apprendre ! Vous vous êtes reconnue ? alors rejoignez-nous et partageons ensemble notre passion pour la restauration !Ouvrierère polyvalente d'entretien des bâtimentsEmploi Saint-Louis, 97, La Réunion, -1Nous recherchons des Ouvriers Polyvalents d'entretien des bâtiments dans le cadre d'une rénovation d'un magasin pour l'un de nos clients. L'ouvrier polyvalent s'occupe de différentes tâches basiques dans le monde de la construction de bâtiments ou de leur entretien. LES MISSIONS DU POSTE Tâches et activités - Réalisation de travaux en aménagement, climatisation/ventilation, plomberie, électricité, - préparation d'un chantier transport des outils et du matériel, des matériaux de construction, balisage des abords, installation des échafaudages, et nettoyage après l'intervention - préparation du béton, des pâtes de scellement, résines, - Manipulation de matériels et machines et port de charges lourdes - Nettoyage avant chantier et avant livraison du chantier murs, sols, huisseries, vitres, Le savoir-faire - savoir travailler en équipe, et appliquer des consignes strictes - posséder des connaissances polyvalentes dans le monde du bâtiment - être capable de supporter les aléas climatiques - maîtriser les différents outils de chantier - connaître les normes de sécurité, et les respecter Le savoir-être - Réactivité, sérieux et travail d'équipe - Souci du[...]Responsable conditionnement h/fEmploi Pharmacie - Parapharmacie - BiotechnologieCiotat, 13, Bouches-du-Rhône, Provence-Alpes-Côte d'AzurVos missions sont ainsi de liste non-exhaustive - Assurer la gestion des lignes de conditionnement, la gestion des équipes et la gestion de la qualité. - Encadrer 2 chefs d'équipe et une trentaine de collaborateurs. - Gérer l'équipe sur le plan encadrement et développement gestion des intégrations, accompagnement et formation, support, participation aux entretiens annuels, proposition de plans de formation etc… - Allouer les ressources en fonction de l'activité de production, du cahier des charges du client et des procédures établies en interne. - Ajuster l'organisation de votre équipe en fonction des aléas quotidiens - Suivre et veiller au respect des temps de gamme opératoire et agir quotidiennement pour les faire respecter - Veiller au bon fonctionnement des lignes/équipements de conditionnement et assurer la bonne préparation des prérequis au démarrage des ordres de production - Veiller à ce que les dossiers et documents divers soient correctement remplis. - Faire connaître et respecter les procédures qualité ainsi que les règles de travail - Détecter dans les meilleurs délais les anomalies sur les produits ou les déviations par rapport aux instructions[...]Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Angoulême, 16, Charente, Nouvelle-AquitaineLa société DAMOTREX recrute un chauffeur livreur h/f , pour de la livraison en messagerie sur des véhicules type 12M3 au départ de Saintes. Pour son client DPD. CDI selon le profil Vos missions _ chargement de votre véhicule _ distribution de colis selon votre feuille de route _ s'adapter aux aléas de la journée avec des tournées qui peuvent se voir chamboulées _ assurer votre livraison sur le département 17 Meschers et Gémozac _ utilisation d'un SCAN _ Relationnel client présent _ livraison auprès des pros comme particuliers Port de charges allant jusqu'à 30 kilos possible. Prise de poste immédiate Prise de poste matinale jusqu'à la fin de tournée. Expérience sur un poste similaire exigée rythme soutenu et être titulaire du permis B de conduire depuis 3 ans minimum. Profil recherché Être habile avec la conduite d'un véhicule 12 M3 et déjà une expérience en messagerie. Alors n'hésitez plus, postulez ! CV et lettre de motivation Salaire minimum 1750 net par mois sur 12 mois avec paniersChauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Saintes, 17, Charente-Maritime, Nouvelle-AquitaineLa société DAMOTREX recrute un chauffeur livreur h/f , pour de la livraison en messagerie sur des véhicules type 12M3 au départ de Saintes. Pour son client DPD. CDI selon le profil Vos missions _ chargement de votre véhicule _ distribution de colis selon votre feuille de route _ s'adapter aux aléas de la journée avec des tournées qui peuvent se voir chamboulées _ assurer votre livraison sur le département 17 Meschers et Gémozac _ utilisation d'un SCAN _ Relationnel client présent _ livraison auprès des pros comme particuliers Port de charges allant jusqu'à 30 kilos possible. Prise de poste immédiate Prise de poste matinale jusqu'à la fin de tournée. Expérience sur un poste similaire exigée rythme soutenu et être titulaire du permis B de conduire depuis 3 ans minimum. Profil recherché Être habile avec la conduite d'un véhicule 12 M3 et déjà une expérience en messagerie. Alors n'hésitez plus, postulez ! CV et lettre de motivation Salaire minimum 1750 net par mois sur 12 mois avec paniersAgent administratif / Agente administrativeEmploi Nîmes, 30, Gard, Occitanie-VOS MISSIONS- - Assurer la restitution des manuels scolaires, - Réceptionner, déballer et contrôler les livraisons conformément aux bons de commande passés par les services de la Région, - Préparer la distribution des premiers équipements essayage des tenues, - Assurer la distribution des manuels scolaires et premiers équipements, - Assurer des déplacements dans les établissements de son secteur moins de 30 min, - Organiser le local dédié rangement, manutention , - Suivre le stock et réaliser les inventaires sur le logiciel dédié, - Assister les élèves dans le cadre de leur inscription à la Carte Jeune Région, - Réaliser la mise en cartons des retours aux fournisseurs, - Garantir le suivi relationnel avec d'établissement et l'ensemble des interlocuteurs concernés au sein de l'établissement documentaliste, professeurs , Les contrats sont des CDD de 35 heures hebdomadaire. Les horaires de travail sont fonctions de ceux des établissements et sont donc susceptibles de varier. Contrat du 22 août au 25 septembre 2022 Le dépôt des candidatures est à réaliser 2 via le formulaire dédié sur le site du Conseil Régional. Lieu de travail possible des postes à[...]Assistant administratif / Assistante administrativeEmploi Montpellier, 34, Hérault, OccitanieLe poste Votre agence PROMAN recherche pour l'un de ses clients un PLANIFICATEUR Coordinateur intervention H/F. Contact avec les clients pour la programmation/Optimisation Établir des prévisions de charge Réaliser la planification journalière, hebdomadaire et mensuelle des interventions des techniciennes Réaliser des analyses statistiques des interventions réalisées et des prévisions d'interventions Programmation de rdv, Suivi des programmations et prises de rdv client par tél via appels sortants ou suite campagne mailing. Ce poste est à pourvoir dès que possible. Profil recherché Rigueur Réactivité Organisation Autonomie Capacité d'analyse Faculté d'adaptation face aux aléas et contraintes Sens de la satisfaction client Esprit d'équipe Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de / Agente des services hospitaliersEmploi Dornes, 58, Nièvre, Bourgogne-Franche-ComtéLa résidence Les Logis du Nivernais est une structure récente qui accueille 75 résidents. Elle dispose d'une unité de vie protégée de 14 places. Elle offre des prestations de qualité que ce soit au niveau de l'hébergement, du soin, de la restauration et de l'animation. Elle fait partie du groupe AFP. La Résidence fait partie du Groupe AFP, qui compte 30 établissements répartis sur 10 départements. Groupe spécialisé dans l'hébergement, le soin et l'accompagnement des personnes âgées, ce sont aujourd'hui 1800 résidents et 1100 salariés qui nous font confiance. Notre Groupe possède son propre organisme de formation, grâce auquel vous pourrez vous former en permanence afin d'évoluer professionnellement. L'EHPAD Les Logis du Nivernais situé à Dornes 58390, à 17km de Moulins et Decize, cherche un Agent de Service Hôtelier pour des remplacements en CDD à compter du 17/08/2022. Les principales missions sont les suivantes - Assurer l'entretien des parties communes et des chambres des résidents tout en respectant les protocoles de nettoyage - Exécuter l'ensemble des tâches hôtelières service des repas, plonge et rangement de la vaisselle - Gérer le linge de l'établissement -[...]Agent / Agente de sécuritéEmploi Thiers, 63, Puy-de-Dôme, Auvergne-Rhône-AlpesLe groupe AGIR SÉCURITÉ, Le savoir faire de nos équipes font d'AGIR SÉCURITÉ un acteur renommé dans la sécurité privée sur de nombreuses villes de France depuis 1998. Nous recherchons pour nos clients grands acteurs de la grande distribution des agentes de sécurité sur le secteur de THIERS 63. - CDI Temps Complet - Site Grande Distribution Leclerc - Carte professionnelle OBLIGATOIRE - SSIAP 1 est un plus - SST à jour - Coefficient 140 exploitation Vos missions Vous êtes garante de la sécurité des biens et des personnes, vous êtes présente pour rassurer les clients et lutter contre la démarque, vous êtes acteurrice de votre site d'affection. Vos missions sont et resterons exclusive au métier de la sécurité, vous êtes lela professionnelle! Votre profil Vous êtes autonomes, rigoureuxreuse, ponctuelle, assidue. Vos plannings Ils sont délivrés au mois, les vacations sont réparties du lundi au dimanche, majoritairement de jour, possibilité de définir des jours d'indisponibilité afin de facilité votre organisation personnel. Vous savez travaille seul/e, en direct avec la Direction du magasin, effectuer les fermetures. Votre[...]Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Annecy, 74, Haute-Savoie, Auvergne-Rhône-AlpesEntreprise locale, dynamique et conviviale, l'entreprise UNION NOUVELLE basée à SEYNOD est spécialisée en distribution de boissons pour les professionnels CHR. La société a intégré le groupe Murgier en 2014, ancré sur la région Rhône Alpes depuis 1936. Pour renforcer nos équipes, nous recherchons CHAUFFEUR LIVREUR PL H/F En CDI sur le département 74 Seynod, Annecy Acteur essentiel de notre activité, vous assurez au quotidien la qualité de service de livraison tout en étant le relais majeur de l'image de marque de notre entreprise auprès de nos clients. Missions principales du poste - Assurer la livraison et le rangement des boissons dans les zones de stockage chez les clients - Participer à l'organisation et à l'optimisation de ses tournées - Effectuer, s'il le faut, le chargement des marchandises en gérant l'espace dans le véhicule - Informer le client café, hôtel, restaurant en cas d'aléas et gérer les incidents de livraison - Communiquer avec le client en établissant une relation de confiance en mettant en valeur l'image et le service de l'entreprise - Réaliser les encaissements et la reprise des emballages - Faire valider le bon de livraison et/ou[...]Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Sallanches, 74, Haute-Savoie, Auvergne-Rhône-AlpesEntreprise locale, dynamique et conviviale, l'entreprise UNION NOUVELLE basée à SEYNOD est spécialisée en distribution de boissons pour les professionnels CHR. La société a intégré le groupe Murgier en 2014, ancré sur la région Rhône Alpes depuis 1936. Pour continuer notre développement géographique, nous ouvrons un nouvel entrepôt à Sallanches et nous recherchons une CHAUFFEUR LIVREUR PL H/F En CDI basé sur Sallanches 74 Acteur essentiel de notre activité, vous assurez au quotidien la qualité de service de livraison tout en étant le relais majeur de l'image de marque de notre entreprise auprès de nos clients. Missions principales du poste - Assurer la livraison et le rangement des boissons dans les zones de stockage chez les clients - Participer à l'organisation et à l'optimisation de ses tournées - Effectuer, s'il le faut, le chargement des marchandises en gérant l'espace dans le véhicule - Informer le client café, hôtel, restaurant en cas d'aléas et gérer les incidents de livraison - Communiquer avec le client en établissant une relation de confiance en mettant en valeur l'image et le service de l'entreprise - Réaliser les encaissements et la reprise[...]Agente de fabrication polyvalente en industrieEmploi Châtelet-en-Brie, 77, Seine-et-Marne, Île-de-FranceVos principales missions seront - Préparer la production et réalise les réglages nécessaires. - Réaliser des opérations de production. - Contrôler la conformité des pièces. - Entretenir et assurer la maintenance de premier niveau de son outil de production. - Communiquer avec son environnement de travail. - Respecter les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement QHSE. - Avertir votre hiérarchie en cas d'aléas, pour mettre en place les mesures nécessaires à la continuité de la production dans les conditions nominales,Chauffeur-livreur / Chauffeuse-livreuseEmploi Niort, 79, Deux-Sèvres, Nouvelle-AquitaineLa société DAMOTREX recrute un chauffeur livreur h/f polyvalent, pour de la livraison en messagerie sur des véhicules type 12M3 au départ de Niort. Pour son client DPD. CDI selon le profil Vos missions _ chargement de votre véhicule _ distribution de colis selon votre feuille de route _ s'adapter aux aléas de la journée avec des tournées qui peuvent se voir chamboulées _ assurer votre livraison sur Aulnay chef boutonne _ utilisation d'un SCAN _ Relationnel client présent _ livraison auprès des pros comme particuliers Port de charges allant jusqu'à 30 kilos possible. Prise de poste immédiate Prise de poste matinale jusqu'à la fin de tournée. Expérience sur un poste similaire exigée rythme soutenu et être titulaire du permis B de conduire depuis 3 ans minimum. Profil recherché Être habile avec la conduite d'un véhicule 12 M3 et déjà une expérience en messagerie. Alors n'hésitez plus, postulez ! CV et lettre de motivation Salaire en fonction du profil un minimum de 1750 net par mois sur 12 moisResponsable qualité en industrieEmploi Chaulnes, 80, Somme, Hauts-de-FranceNous recherchons pour notre client leader de la cosmétique de luxe UN RESPONSABLE QUALITE AQ F/H. Poste basé sur le site de Chaulnes Missions - Gérer le système de management Qualité Hygiène Sécurité Environnement sous la supervision du Responsable QHSE. - Être force de proposition dans l'amélioration continue des process qualité Garantir le bon respect des BPF Cosmétiques ISO 22716 sur l'intégralité des activités du site, - Assurer et développer de l'assurance qualité du système actuel, - Gérer le suivi, la mise à jour et l'application du système documentaire du site procédures, instructions, méthodes de contrôle qualité, spécifications, consignes, ..., - Garantir l'application et l'intégration des cahiers des charges, spécifications clients, - Superviser et suivre les libérations des produits finis contrôles statistiques des semi-finis, des produits finis - Gérer les non-conformités interne - externes, déviations et réclamations client avec respect des délais de réponses et en collaboration avec la direction qualité, - Gérer les audits internes avec reporting direction qualité, - Participer aux audits externes certification ISO, clients , - Construire et améliorer[...]Chef du service entretien et travaux neufsEmploi Bièvres, 91, Essonne, Île-de-FranceDescription de l'entreprise * Eryma, la marque sûreté du Groupe Sogetrel, est un acteur de référence en France et un expert reconnu de l'intégration de solutions de sûreté IP depuis plus de 30 ans. Riche d'un savoir-faire auprès des clients Small et Medium Business, Eryma a su développer un ADN tourné vers l'innovation et les technologies au service de ses clients et des grands projets. Avec plus de 30 implantations sur le territoire national, Eryma possède un maillage dense pour être au plus près de ses clients et réalise un chiffre d'affaires de près de 60M d'euros en 2020. Description du poste Vous réalisez les installations des équipement techniques de sûreté commandé par le client dans des sites prestigieux situés à l'étranger ambassades, consulats, etc.... Sur les aspects techniques vous * Procédez au tirage de câble, à la pose et au raccordement du matériel à mettre en oeuvre, en fonction des indications du dossier de réalisation et du dossier Technique de site existant. * Prenez en charge la mise en service et les réglages relatifs aux produits composant l'installation en se conformant aux prestations indiquées dans le Dossier Technique * Procédez aux[...]Animateur/Animatrice en Hygiène Sécurité Environnement -HSE-Emploi Lisses, 91, Essonne, Île-de-FranceManpower Cabinet de recrutement de l'Essonne recherche pour son client, un acteur du secteur des bureaux d'études et de l'ingénierie, un Assistant animateur qualité Animateur HSE en Génie Civil H/F Les missions Rédige les consignes d'accès au site à destination des entreprises intervenantes des intervenants Rédige un livret d'accueil sécurité spécifique au site. Analyse les documents Plan d'installation de chantier, PPSPS, mode opératoires avant leur diffusion. Contrôle et enregistre les habilitations des intervenants, et les autorisations d'accès au site Définit les indicateurs HSE applicable au projet. Organise leur enregistrement. Construit et anime les causeries hebdomadairement et les Kick Off. Anime les analyses d'accident, incident et presqu'accident et rédige les CR d'analyse d'accident, incidents Effectue des visites quotidiennes de chantier. et rédige les rapports Extrait les indicateurs des rapports de visite. Les compile et en fait une analyse hebdomadaire. Gère les échanges avec les organismes officiels. Veille à la conformité des installations de chantier. Analyse le planning +4s du chantier afin d'identifier les travaux dangereux nécessitant[...]Gardien / GardienneEmploi Bondoufle, 91, Essonne, Île-de-FranceAu sein de la Direction "Aménagement et Urbanisme" et sous le responsable "Equipements Sportifs/Associations", vous assurez essentiellement le gardiennage du gymnase et vous effectuez quelques travaux de maintenance. Vos missions seront les suivantes - Contrôler l'accès aux équipements et à la circulation des personnes ouverture et fermeture des locaux, accueil du public, réception et contrôle des livraisons... - Assurer la propreté des locaux à l'intérieur et aux abords des équipements et du matériel - Effectuer les travaux d'entretien et de maintenance des locaux et du matériel menuiserie, plomberie, maçonnerie, peinture, électricité - Vérifier les systèmes de sécurité incendie et intrusion - Signaler les incidents - Renforcer sur les autres structures sportives du service. Le poste nécessite quelques spécificités comme les astreintes les week-ends en fonction des plannings scolaires, des demandes d'associations et compétitions. Il est également possible d'être mobilisé lors d'aléas climatiques à la demande de la hiérarchie pour assurer la continuité de service et les congés sont à prendre essentiellement sur les périodes de vacances f/h h/fEmploi Energie - PétroleBlagnac, 31, Haute-Garonne, OccitanieAdéquat Blagnac recrute pour son client dans le secteur de l'aéronautique un/une Coordinateur. Poste à pourvoir en missions Au sein de ce poste, le coordinateur est le relais technique entre le Responsable Avion ou Section, et le groupe de production. Il assure le suivi des points folio de son périmètre, coordonne les activités industrielles afin de filtrer et prioriser les tâches avant de les lancer en production tout en assurant la résolution des points bloquants. - Vous priorisez l'activité en fonction des directives du Responsable Avion/Section, des jalons, des aléas, des délais obtenus et des nouveaux points ; - Vous relancez la logistique et les partenaires pour l'obtention des délais d'intervention, des délais de livraison, et la résolution de points bloquants jusqu'à leurs clôtures ; - Vous fournissez les statuts sur l'avancement des travaux et/ou l'état du folio ; - Vous assurez la commande des pièces urgentes nécessaires à la production et analysez l'état des manquants ; - Vous assurez la disponibilité des outillages, des kits et de la documentation technique pour sécuriser le lancement en production du travail; - Vous participez aux différentes[...]Conducteur / Conductrice de busEmploi Beauvais, 60, Oise, Hauts-de-FranceAvec Transdev, inventez votre mobilité. Pour celles et ceux qui souhaitent s'orienter vers ce métier de service, Transdev accompagne et finance les formations au titre professionnel de Conducteur de Transport en Commun sur Route CTCR, comprenant le permis D et la FIMO voyageurs. La formation est à destination du réseau urbain de BEAUVAIS - bus de ville Date de démarrage de la formation 7 Novembre 2022 Durée 6 mois 3 mois en centre de formation sur Beauvais et 3 mois en entreprise. Aptitudes professionnelles Avoir le goût du relationnel et le sens du contact Être dynamique, efficace et réactif Être ponctuel et courtois Faire preuve d'organisation, d'esprit d'initiative et de sens des responsabilités Avoir une bonne résistante au stress et maîtrise de soi Être adaptable par rapport aux imprévus Activités professionnelles Assurer le transport de voyageurs dans le respect des horaires, dans des conditions optimales de confort de sécurité et de qualité de service Prendre en charge l'accueil des clients et être à leur disposition pour les conseiller et leur donner des informations nécessaires à leur trajet. Être responsable de la vente des titres de transport Vérifier[...]Agent / Agente de sécuritéEmploi Clermont-Ferrand, 63, Puy-de-Dôme, Auvergne-Rhône-AlpesLe groupe AGIR SÉCURITÉ, Le savoir faire de nos équipes font d'AGIR SÉCURITÉ un acteur renommé dans la sécurité privée sur de nombreuses villes de France depuis 1998. Nous recherchons pour nos clients grands acteurs de la grande distribution des agentes de sécurité sur le secteur de Clermont-Ferrand63. - CDI Temps Complet - Site Grande Distribution Carrefour Market Jaude - Carte professionnelle OBLIGATOIRE - SSIAP 1 est un plus! - SST à jour - Coefficient 140 exploitation Vos missions Vous êtes garante de la sécurité des biens et des personnes, vous êtes présente pour rassurer les clients et lutter contre la démarque, vous êtes acteurrice de votre site d'affection. Vos missions sont et resterons exclusive au métier de la sécurité, vous êtes lela professionnelle! Votre profil Vous êtes autonomes, rigoureuxreuse, ponctuelle, assidue. Vos plannings Ils sont délivrés au mois, les vacations sont réparties du lundi au dimanche, majoritairement de jour, possibilité de définir des jours d'indisponibilité afin de facilité votre organisation personnel. Vous savez travaille seul/e, en direct avec la Direction du magasin, effectuer[...]Agent / Agente de sécuritéEmploi Riom, 63, Puy-de-Dôme, Auvergne-Rhône-AlpesLe groupe AGIR SÉCURITÉ, Le savoir faire de nos équipes font d'AGIR SÉCURITÉ un acteur renommé dans la sécurité privée sur de nombreuses villes de France depuis 1998. Nous recherchons pour nos clients grands acteurs de la grande distribution des agentes de sécurité sur le secteur de Riom63. - CDI Temps Complet - Site Grande Distribution Carrefour - Carte professionnelle OBLIGATOIRE - SSIAP 1 OBLIGATOIRE - SST à jour - Coefficient 140 exploitation Vos missions Vous êtes garante de la sécurité des biens et des personnes, vous êtes présente pour rassurer les clients et lutter contre la démarque, vous êtes acteurrice de votre site d'affection. Vos missions sont et resterons exclusive au métier de la sécurité, vous êtes lela professionnelle! Votre profil Vous êtes autonomes, rigoureuxreuse, ponctuelle, assidue. Vos plannings Ils sont délivrés au mois, les vacations sont réparties du lundi au dimanche, majoritairement de jour, possibilité de définir des jours d'indisponibilité afin de facilité votre organisation personnel. Vous savez travaille seul/e, en direct avec la Direction du magasin, effectuer les fermetures. Votre[...]Agent / Agente de sécuritéEmploi Lempdes, 63, Puy-de-Dôme, Auvergne-Rhône-AlpesLe groupe AGIR SÉCURITÉ, Le savoir faire de nos équipes font d'AGIR SÉCURITÉ un acteur renommé dans la sécurité privée sur de nombreuses villes de France depuis 1998. Nous recherchons pour nos clients grands acteurs de la grande distribution des agentes de sécurité sur le secteur de Lempdes63. - CDI Temps Complet - Site Grande Distribution Electro Dépôt et Cora - Carte professionnelle OBLIGATOIRE - SSIAP 1 est un plus! - SST à jour - Coefficient 140 exploitation Vos missions Vous êtes garante de la sécurité des biens et des personnes, vous êtes présente pour rassurer les clients et lutter contre la démarque, vous êtes acteurrice de votre site d'affection. Vos missions sont et resterons exclusive au métier de la sécurité, vous êtes lela professionnelle! Votre profil Vous êtes autonomes, rigoureuxreuse, ponctuelle, assidue. Vos plannings Ils sont délivrés au mois, les vacations sont réparties du lundi au dimanche, majoritairement de jour, possibilité de définir des jours d'indisponibilité afin de facilité votre organisation personnel. Vous savez travaille seul/e, en direct avec la Direction du magasin, effectuer les[...]Assistant administratif / Assistante administrativeEmploi Chelles, 77, Seine-et-Marne, Île-de-FranceNous sommes un organisme de formation basé sur Chelles, nous sommes à la recherche d'une assistante administratifve et d'accueil. Missions Le traitement des appels entrants, La prise en compte du besoin client L'émission des appels sortants pour relances d'offres et mailings La planification des formateurs sur les formations et le traitement des aléas de planification, Le traitement des dossiers formateurs contrat, fiche de missions Le traitement des inscriptions aux différentes formations La préparation des sessions dossiers stagiaires, convocations, conventions, La gestion des documents de début et de fin de formation, des litiges La gestion des factures et des devis La création de processusAssistant commercial / Assistante commercialeEmploi Avignon, 84, Vaucluse, Provence-Alpes-Côte d'AzurCabinet de recrutement spécialisé sur des postes tertiaires et cadres, nous accompagnons un grand groupe sur Avignon dans le recrutement d'un GESTIONNAIRE CLIENTS F/H. Secteur d'activité Transport Salaire A définir selon profil Contrat d'intérim de 2nmois pour remplacement Très bon cadre de travail, vous allez vous y épanouir !!! Vous êtes l'interface unique pour les clients, depuis la prise en charge de la demande client jusqu'à la fin de la réalisation d'une prestation. Rattachée hiérarchiquement au Directeur d'Axe, vos activités seront - Veiller au respect par l'équipe de production de la stratégie de production définie pour ses clients. - Evaluer avec l'équipe de production les alternatives à proposer en cas d'incident. - Gérer les canaux dont outils informatiques de réception et intégration des demandes de prestations, alerter en cas d'anomalie. - Renseigner et formater les informations nécessaires à la réalisation des prestations de ses clients. - Initier les prestations. Exemple modèles, masques. - Donner de la visibilité au client sur la réalisation des prestations demandées en vue d'augmenter sa satisfaction. - Alerter le client en cas d'aléas[...]Chef d'équipe de production en industrie de transformationEmploi Mirebeau, 86, Vienne, Nouvelle-AquitaineRattachée à la responsable de production, vous avez la responsabilité d'organiser et de coordonner un ensemble de lignes de production selon les règles d'hygiène et de sécurité et les impératifs de production qualité, coûts, délais . Pour cela, vous animez et motivez les opérateurs présents sur les lignes, faites respecter les standards de production et contrôlez les données de votre équipe. Face aux aléas, vous adaptez l'organisation et les ressources techniques et humaines à votre disposition. Vous priorisez les interventions de maintenance et validez la conformité avant le redémarrage des lignes. Vous respectez et faites respecter les règles d'hygiène et de sécurité. Vous assurez la communication ascendante et descendante. Vous accompagnez les évolutions organisationnelles et de process et participez à la démarche d'amélioration continue du site. Profil Vous avez un BTS en agroalimentaire et justifiez d'une expérience de 2 ans minimum sur un poste similaire. Vous maîtrisez les bonnes pratiques de production, notamment en matière d'hygiène et de sécurité. Vous avez une bonne connaissance des indicateurs de performance. Vous êtes reconnue pour votre organisation,[...]Agent / Agente logistique en magasinageEmploi Trévenans, 90, Territoire de Belfort, Bourgogne-Franche-ComtéLes différents process du pôle logistique Blanchisserie, restauration, magasin, pharmacie, plateforme déchet préparent des contenants dans des gares dédiées. Ceux-ci sont pris en charge par des TAL transports automatisés lourds qui les transportent dans les gares d'étage du bâtiment principal. Arrivés aux gares d'étage, ces contenants sont pris en charge par les agents du transport interne qui les acheminent vers les services destinataires. Le responsable du transport interne aura pour mission la gestion de cette équipe de 25 agents. FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Élaborer les plannings annuels et mensuels de travail selon la réglementation et les règles institutionnelle. - Gérer les aléas inhérents à l'activité et/ou fluctuation des effectifs repérer les dysfonctionnements et anticiper leurs conséquences, évaluer le degré de l'urgence, mettre en place les actions correctives. - Fixer des objectifs et en assurer le suivi. - Identifier les besoins en formation. - Participer à l'organisation du parcours d'apprentissage des nouveaux embauchés. FONCTION GESTION DES ACTIVITES DU SERVICE - Etre responsable de l'atteinte des objectifs de l'activité de[...]Manager équipe production h/fEmploi AgroalimentaireAix-en-Provence, 13, Bouches-du-Rhône, Provence-Alpes-Côte d'AzurVos missions sont ainsi de liste non-exhaustive - Gérer l'équipe sur le plan encadrement et développement gestion des intégrations, accompagnement et formation, entretiens annuels, développement des compétences, suivit de l'équipe, etc... - Organiser et piloter les activités de production pour répondre au plan de production et en se reposant sur des démarches d'Excellence Opérationnelle - Construire le planning et le piloter quotidiennement en étroite collaboration avec vos homologues ordonnancement / expédition / TPM… - Veiller au bon fonctionnement des lignes/équipements de production lignes automatisées et assurer la bonne préparation des prérequis au démarrage des ordres de fabrication; - Ajuster l'organisation de votre équipe et des équipements en fonction des aléas quotidiens - Proposer et mettre en place les meilleures pratiques / indicateurs afin de garantir l'efficacité, la performance, la conformité et le service clientsÉlectricien / Électricienne de chantierEmploi Mende, 48, Lozère, OccitanieJubil intérim est une agence d'emploi de 30 ans d'expérience avec plus de 50 agences. Nous proposons des contrats intérim, CDD, CDI et saisonnier. SOGETREL, entreprise française, acteur national et reconnu sur le marché des télécoms, de la sûreté IP et des solutions digitales, contribue au développement des réseaux très haut débit et des services digitaux pour les territoires, les entreprises et les citoyens. Nous recherchons pour la filiale BERTHELOT de notre client SOGETREL, un Monteur/Câbleur Electricien. Rattaché fonctionnellement au chef de chantier, le Monteur câbleur/Electricien interviendra dans un milieu industriel EDF/SNCF. Vos missions *Assurer les fonctions administratives - Remonter les informations à son N+1 sur les problématiques chantier, aléas, sinistre dans les délais fixés par sa hiérarchie -Participer aux réunions et autres missions administratives. * Assurer les fonctions de production - Réalisation de tout type de travaux courant fort pose de cheminement, tirage de câbles, raccordement d'armoires et de terminaux; pose de terminaux CFO; autocontrôle et mise en service; -Courant faible VDI, FIBRE, VIDEO, SONORISATION, CONTROL D'ACCES,[...]Électricien / Électricienne d'équipements industrielsEmploi Mende, 48, Lozère, OccitanieDescription du poste SOGETREL, entreprise française, acteur national et reconnu sur le marché des télécoms, de la sûreté IP et des solutions digitales, contribue au développement des réseaux très haut débit et des services digitaux pour les territoires, les entreprises et les citoyens. Nous recherchons pour la filiale BERTHELOT de notre client SOGETREL, un Monteur/Câbleur Electricien. Rattaché fonctionnellement au chef de chantier, le Monteur câbleur/Electricien interviendra dans un milieu industriel EDF/SNCF. Vos missions *Assurer les fonctions administratives - Remonter les informations à son N+1 sur les problématiques chantier, aléas, sinistre dans les délais fixés par sa hiérarchie -Participer aux réunions et autres missions administratives. * Assurer les fonctions de production - Réalisation de tout type de travaux courant fort pose de cheminement, tirage de câbles, raccordement d'armoires et de terminaux; pose de terminaux CFO; autocontrôle et mise en service; -Courant faible VDI, FIBRE, VIDEO, SONORISATION, CONTROL D'ACCES, INTRUSION etc. -Tirage de câbles; Raccordement des équipements centraux et noyaux RJ45; pose des terminaux CFA; Autocontrôle et tests[...]Agent / Agente de sécuritéEmploi Blanzat, 63, Puy-de-Dôme, Auvergne-Rhône-AlpesLe groupe AGIR SÉCURITÉ, Le savoir faire de nos équipes font d'AGIR SÉCURITÉ un acteur renommé dans la sécurité privée sur de nombreuses villes de France depuis 1998. Nous recherchons pour nos clients grands acteurs de la grande distribution des agentes de sécurité sur le secteur de Blanzat 63. - CDI Temps Complet - Site Grande Distribution Intermarché - Carte professionnelle OBLIGATOIRE - SST à jour - Coefficient 140 exploitation Vos missions Vous êtes garante de la sécurité des biens et des personnes, vous êtes présente pour rassurer les clients et lutter contre la démarque, vous êtes acteurrice de votre site d'affection. Vos missions sont et resterons exclusive au métier de la sécurité, vous êtes lela professionnelle! Votre profil Vous êtes autonomes, rigoureuxreuse, ponctuelle, assidue. Vos plannings Ils sont délivrés au mois, les vacations sont réparties du lundi au dimanche, majoritairement de jour, possibilité de définir des jours d'indisponibilité afin de facilité votre organisation personnel. Votre salaire Correspond au coefficient 140 exploitation , 1678,95€/mois. Vous ajoutez la prime panier conventionnelle,[...]Préparateur / Préparatrice de commandesEmploi Saint-Georges-d'Espéranche, 38, Isère, Auvergne-Rhône-AlpesAdecco recrute des Agents Logistique H/F sur le secteur de St Georges d'Espéranche A l'aide d'un chariot élévateur 1b et/ou 5, vous aurez pour mission la bonne gestion des arrivages et départs des marchandises - vérification des documents - travaille le samedi, - port de charges palettes hautes - organisation sur le quai - saisie informatiques Vous êtes organisé et vous possédez le Caces 1 et/ou 5, validé par une visite médicale en cours de validité Au sein d 'une équipe, vous savez transmettre les informations, analyser les aléas et en référer au chef d'équipe. Vous avez envie de vous investir dans une équipe à taille humaineAgent / Agente de transport exploitation ferroviaireEmploi Langres, 52, Haute-Marne, Grand EstQui cherchons-nous ? Rattachée au Responsable Planification, le/la Planificateur/trice Contrats conçoit et adapte la planification du personnel et des ressources engins moteurs, sillons de M-4 à S-1 en suivant la bonne réalisation de la production. Quelles sont vos fonctions ? - Établir et optimiser les roulements des salariés sur les différents sites - Programmer les journées de services des collaborateurs et les ressources permettant la bonne réalisation des plans de transport - Élaborer et adapter les demandes de sillons, l'utilisation des locomotives, - Être garant du respect de la réglementation en termes de temps de travail- Maîtriser le plan de transport et la cartographie ferroviaire de la France avec les lignes et les dessertes - Gérer les aléas en temps réel - Assurer la communiquer avec les partenaires et les clients Profil - Responsable et autonome, vous avez des facilités de communication - Vous êtes une personne logique et organisée. - Bonne maîtrise des outils informatiques Office, Internet, environnement Windows, .Jointeur / Jointeuse plaquisteEmploi Tarbes, 65, Hautes-Pyrénées, OccitanieAffecté au service Travaux Maçonnerie et placé sous la responsabilité directe de son manager de proximité, l'agent aura pour missions principales d'assurer les travaux d'entretien et de maintenance des équipements publics ainsi que les réparations et travaux de maçonnerie / plâtrerie / carrelage. Profil recherché Diplôme ou niveau d'études minimum CAP Plâtrier / jointeur - Bac Pro Maçonnerie - Savoir effectuer des travaux de réparation et création d'ouvrages maçonnés - Savoir effectuer des travaux courants de maçonnerie, murs maçonnés, béton, scellements Des connaissances en maçonnerie de pierres sèches seraient appréciées - Savoir effectuer des travaux de réparation et conception d'ouvrages de plâtrerie. Cloisons sèches, jointement, enduits. - Savoir effectuer des travaux de réparation et création d'ouvrages de carrelage et faïence murale - Savoir utiliser des machines-outils - meuleuse, marteau piqueur... - Réalisation de levés sur terrain, prise de côtes, cubages - Maintenance des machines-outils - Appliquer les règles et consignes de sécurité du travail port des - Rigueur, réactivité - Autonomie - Savoir analyser les demandes - Savoir rendre compte -[...]Chauffeurse-livreurse préparateurtrice de commandeEmploi Grésy-sur-Aix, 73, Savoie, Auvergne-Rhône-AlpesNous recrutons un chauffeur/livreur préparateurs de commande dès que possible. Vous travaillerez 4 jours par semaines pour un 36h du lundi au vendredi. Le départ se fait de l'entrepôt . Pour une clientèle de professionnels, effectuer les livraisons programmation journalière les secteurs des départements 38,69,73,74. L'hiver vous serez amené à livrer les clients dans les stations de ski. Vous réaliserez environ 30 livraisons par jour. Port de charges maximum 20 kg. Participer à la préparations de commandes et venir en appui du magasinier. Profil Vous avez une bonne présentation, un bon relationnel client et savez être autonome sur vos tournées. Vous êtes une personne de confiance. Une première expérience en livraison est un plus. Vous avez une très bonne connaissance du secteur géographique et saurez gérer l'itinéraire en fonction des aléas du trafic routier. Avantage panier repas 9,50 eurosTechnicien de maintenance h/fEmploi AgroalimentaireLille, 59, Nord, Hauts-de-FranceRattaché au Responsable Maintenance, vous participez à • La réalisation des activités de maintenance préventive et curative et à informer la hiérarchie de leur réalisation, • Le maintien de l'outil de production dans un état de fonctionnement optimum, • La participation aux travaux neufs et réalisation de petits travaux de rénovation et en informe sa hiérarchie, • La proposition d'actions d'optimisation de fonctionnement des lignes de production dans le principe d'amélioration continue, • Le maintien en bon état le matériel commun de maintenance, • La détection, l'identification des situations anormales, les aléas, la mesure du degré d'importance et d'urgence et la mise en place d'actions correctives adéquates, • La proposition des d'équipe h/fEmploi Equipement industrielChâlette-sur-Loing, 45, Loiret, Centre-Val de LoireEn tant que Chef d'Équipe, vous assurez la production de votre équipe dans le respect de la sécurité environnement, de la qualité, des délais et des temps. Vos missions seront les suivantes • Mettre en oeuvre les moyens humains et matériels pour assurer la fabrication des produits, • Adapter la répartition du personnel en fonction des aléas, • Suppléer sur les différents postes en cas de manque de personnel, • Piloter les démarches d'amélioration continue, • Assurer l'accueil, l'intégration et la formation par le tutorat des nouveaux arrivants, • Développer la polyvalence et les compétences de chaque collaborateur de son équipe, • Réaliser l'entretien annuel de son personnel et piloter les objectifs de progrès, • Signaler les pannes au service maintenance après première administratif / Assistante administrativeEmploi Oyonnax, 12, Ain, OccitanieADECCO OYONNAX recrute pour son client un Assistant Relation client H/F. Vos différentes tâches - La gestion de pénibilité - Accueille et gestion des appels client réclamation, logistique, livraison - Soutien logistique avec la prise de rdv livraison, chargement - Suivie de l'arrivé des camions - Gestions des aléas et avis de souffrance transporteur Salaire à définir selon profil Poste en horaire de journée Titulaire d'un BAC Relation clientèle ou logistique/transport. Vous êtes dotés d'un bon relationnel, aisance téléphonique. Vous êtes apte a gérer l'accueil de client souvent tendus Autonome, ponctuel, rigoureux, etc... N'hésitez pas à postuler en ligne ou contacter votre agence!Cariste manutentionnaireEmploi Saint-Quentin, 26, Aisne, Auvergne-Rhône-AlpesPrélever les produits dans les stocks et constituer des palettes Assurer le chargement ou le déchargement des marchandises à l'aide de chariot élévateur Respecter le process correspondant aux mouvements de marchandise Procéder à l'emballage en fonction des normes étiquetage, documents administratifs liés Signaler au responsable tout problème ou dysfonctionnement concernant l'organisation, la sécurité, le stockage ou le matériel. Vous êtes titulaire des caces 1 3 et 5 et avez au minimum 2 ans d'expériences sur ce type de poste. Vous connaissez les procédures de contrôle physique et qualitatif de la marchandise Vous disposez de connaissances en informatique gestion des stocks par ordinateur, outils de type SAP, tableurs Vous maitrisez le fonctionnement des appareils de manutention On dit de vous que vous Savez vous adapter en fonction des aléas et des changements dans les priorités Aimez travailler en équipe et entraider ses collègues Êtes rigoureuxse dans le respect des consignes, des procédures et dans la signalétique des produits Êtes rapide dans votre exécution afin de respecter les délais Êtes rigoureuxse et avez une certaine capacité à respecter des procédures Êtes[...]Chauffeur / Chauffeuse de ligne transport de personnesEmploi Soissons, 27, Aisne, NormandieVous assurez le transport de jeunes vers une structure éducative. Vous réalisez des tournées de ramassage transport et accompagnement en deux vacations matin 07h30-9h/après-midi15h30-19h. Vous ne travaillez pas pendant les vacances scolaires. Vous gérez les aléas du transport retard, absence, accident. Vous possédez le permis B depuis plus de trois ans. Secteurs Villers-Cotterêts/ / Chauffeuse de ligne transport de personnesEmploi Saint-Quentin, 26, Aisne, Auvergne-Rhône-AlpesVous assurez le transport de jeunes vers une structure éducative. Vous réalisez des tournées de ramassage transport et accompagnement en deux vacations matin 07h30-9h/après-midi15h30-19h. Vous ne travaillez pas pendant les vacances scolaires. Vous gérez les aléas du transport retard, absence, accident. Vous possédez le permis B depuis plus de trois / VendangeuseEmploi Paraza, 11, Aude, OccitanieLe domaine de la Salynette recherche pour la récolte du "rouge" deux porteurs et deux coupeurs h/f. Le contrat pourrait débuter autour de la mi-septembre pour une durée environ d'une semaine. Vous pouvez directement contacter l'employeur par téléphone. Les repas sont prévus par l'employeur. Les horaires et jours travaillés peuvent varier fonction des aléas spécialisé/Agente spécialisée des écoles maternellesEmploi Pomas, 11, Aude, OccitanieVous assistez les enseignants durant le temps scolaire accueil et hygiène des enfants, préparation et rangement du matériel éducatif, préparation et surveillance de la sieste, participation à la surveillance de la cour, accompagnement des enfants aux toilettes... Vous accompagnez les enfants dans l'apprentissage des gestes de la vie quotidienne et des règles de la vie en collectivité, vous les aidez lors d'activités d'éveil ou d'apprentissage et animez des activités ludiques. Vous assurez également l'entretien et la mise en état de propreté des locaux et du matériel. Respect des règles sanitaires en vigueur, plus généralement respect des règles d'hygiène, de propreté et de sécurité ; Aisance dans la relation à l'enfant, en particulier dans la tranche d'âge des maternelles écoute, bienveillance, patience, dialogue et discrétion avec les enfants et les familles ; Sens de l'organisation, autonomie, dynamisme ; capacité à prendre des décisions et à adapter ses missions en fonctions des aléas Capacité à travailler en équipe ... Horaires de travail annualisées, possibilité de mise à disposition sur l'ALAE. Poste à pouvoir dès la rentrée, contrat de travail dans le cadre[...]Ressources supplémentaires-1AudeAveyronBouches-du-RhôneCharenteCharente-MaritimeDeux-SèvresDrômeEssonneEureGardHaute-GaronneHaute-MarneHaute-SavoieHautes-PyrénéesHéraultIsèreLoireLoiretLozèreNièvreNordOisePuy-de-DômeSavoieSeine-et-MarneSommeTarn-et-GaronneTerritoire de BelfortVal-de-MarneVaucluseVendéeVienneAgroalimentaireConstruction - BTP - TPEnergie - PétroleEquipement industrielPharmacie - Parapharmacie - Biotechnologie

distribuerles stocks. Le système manuel le plus simple est le registre des stocks, qui convient aux petites entreprises comportant peu d'articles en stock. Il vous permet de conserver un journal des stocks reçus et distribués. Il peut être utilisé en même temps qu'un simple système de réapprovisionnement.

^{Contrairement aux ensembles contractuels qui regroupent des actes qui concourent à la réalisation d’une même opération, les chaînes de contrats sont constituées d’actes qui portent sur un même objet. Exemple un contrat de vente est conclu entre A et B, puis entre B et C. La question qui immédiatement se pose est de savoir si, en cas de vice affectant la chose, le sous-acquéreur dispose d’une action contre le vendeur initial ? A priori, le principe de l’effet relatif interdit au sous-acquéreur d’agir contre le vendeur initial dans la mesure où ils ne sont liés par aucun contrat. L’acquéreur fait écran entre ce que l’on appelle les contractants extrêmes » lesquels sont des tiers l’un pour l’autre. Aussi, une action du sous-acquéreur contre le vendeur initial ne semble pas envisageable, à plus forte raison si elle est engagée sur le fondement de la responsabilité contractuelle. Tel n’est cependant pas ce qui a été décidé par la jurisprudence qui a connu une longue évolution. I Première étape la distinction entre les chaînes de contrats homogènes et les chaînes hétérogènes Pour déterminer si le, sous-acquéreur était fondé à agir contre le vendeur initial, la Cour de cassation a, dans un premier temps, distingué selon que l’on était en présence d’une chaîne de contrat homogène ou hétérogène. A Notion La chaîne de contrats homogène est celle qui est formée d’actes de même nature plusieurs ventes successives La chaîne de contrats hétérogène est celle qui est formée de plusieurs contrats de nature différente vente et entreprise B Application 1. Pour les chaînes de contrats homogènes ==> Première étape l’indifférence du fondement La Cour de cassation a pendant longtemps estimé que le sous-acquéreur disposait d’une option en ce sens qu’il pouvait agir contre le vendeur initial, soit sur le terrain de la responsabilité contractuelle, soit sur le terrain de la responsabilité délictuelle V. en ce sens Cass. civ. 25 janv. 1820. L’idée était de permettre au sous-acquéreur de ne pas demeurer sans recours dans l’hypothèse où une stipulation contractuelle l’empêcherait d’agir contre son propre vendeur. ==> Deuxième étape la responsabilité contractuelle Considérant que l’option laissée au sous-acquéreur quant au choix du fondement de l’action dirigée contre le vendeur initial constituait une atteinte au principe de non-cumul des responsabilités contractuelles et délictuelles, la Cour de cassation a opéré un revirement de jurisprudence dans un arrêt Lamborghini du 9 octobre 1979. La première chambre civile a estimé dans cette décision que l’action directe dont dispose le sous-acquéreur contre le fabricant ou un vendeur intermédiaire, pour la garantie du vice cache affectant la chose vendue dès sa fabrication, est nécessairement de nature contractuelle » Cass. 1ère civ. 9 oct. 1979. Cette solution repose sur l’idée que l’action dont dispose l’acquéreur contre le vendeur initial serait transmise au sous-acquéreur lors du transfert de propriété de la chose, ce qui justifie que ce dernier puisse agir sur le fondement de la responsabilité contractuelle. En somme l’action directe dont dispose le sous-acquéreur contre le vendeur initial est fondée sur la théorie de l’accessoire. Cass. 1ère civ. 9 oct. 1979 Sur le premier moyen, pris en sa première branche Vu les articles 1147 et 1648 du code civil; Attendu que, selon les juges du fond, constant, ayant acquis le 5 septembre 1968, de Landrau, garagiste, une automobile d'occasion de marque Lamborghini, modèle , a provoqué le 15 septembre suivant un accident dont l'expertise a révélé qu'il était du a la rupture d'une pièce de la suspension arrière résultant d'un vice de construction, reconnu par le constructeur, qui avait, le 8 mai 1967, adresse à ce sujet une note a tous ses agents en indiquant la manière de remédier au défaut constate sur ce modèle; Que la société des voitures paris-monceau, importateur en France des véhicules de marque Lamborghini, qui avait assure l'entretien de l'automobile litigieuse pendant un certain temps, pour le compte d'un précèdent propriétaire, n'a pas méconnu avoir reçu les instructions de la société Lamborghini, mais n'a pas procédé a la réparation préconisée par le constructeur; que constant et son assureur, l'uap, ayant assigne la société Lamborghini, Landrau et la société des voitures paris-monceau sur le fondement des articles 1147 et 1582 et suivants du code civil, Landrau a appelé en garantie la société des voitures paris-monceau; Que le tribunal a condamné in solidum les trois défendeurs envers constant et l’Uap, en précisant que dans leurs rapports, ils supporteraient cette condamnation a raison des 3/6 a la charge de la société Lamborghini, responsable du vice de fabrication, des 2/6 a la charge de la société des voitures paris-monceau, pour n'avoir pas fait la réparation demandée par le constructeur, et de 1/6 a la charge de Landrau, en sa qualité de vendeur professionnel; Que la cour d'appel pour confirmer la condamnation prononcée contre les sociétés Lamborghini et paris-monceau et décider qu'elles seraient tenues chacune par moitié, s'est fondée sur la responsabilité quasi-délictuelle et a déclaré ces deux sociétés responsables a l'égard de constant et de son assureur, par application de l'article 1383 du code civil; Attendu qu'en statuant ainsi, alors que l'action directe dont dispose le sous-acquéreur contre le fabricant ou un vendeur intermédiaire, pour la garantie du vice cache affectant la chose vendue dès sa fabrication, est nécessairement de nature contractuelle, et qu'il appartenait des lors aux juges du fond de rechercher, comme il leur était demandé, si l'action avait été intentée dans le bref délai prévu par la loi, la cour d'appel a violé les textes susvisés; Par ces motifs, et sans qu'il y ait lieu de statuer sur la seconde branche du premier moyen, ni sur le troisième moyen CASSE ET ANNULE l'arrêt rendu entre les parties le 20 décembre 1977 par la cour d'appel de paris; remet, en conséquence, la cause et les parties au même et semblable état ou elles étaient avant ledit arrêt et, pour être fait droit, les renvoie devant la cour d'appel d’Amiens. 2. Pour les chaînes de contrats hétérogènes Un conflit s’est noué entre la première et la troisième chambre civile de la Cour de cassation lesquelles ne se sont pas entendues sur la nature de l’action dont disposait le contractant en bout de chaîne maître d’ouvrage contre le premier fabricant. Cette opposition entre les deux chambres a provoqué l’intervention, par la suite, de l’assemblée plénière. ==> Position de la première chambre civile Dans un arrêt du 29 mai 1984, la première chambre civile s’est prononcée en faveur de la nature contractuelle de l’action Cass. 1ère civ. 29 mai 1984. Elle a estimé en ce sens que le maître d’ouvrage dispose contre le fabricant de matériaux posés par son entrepreneur d’une action directe pour la garantie du vice cache affectant la chose vendue dès sa fabrication, laquelle action est nécessairement de nature contractuelle ». Il s’agissait en l’espèce d’un contrat de vente suivi d’un contrat d’entreprise. La première chambre civile retient manifestement ici la même solution que celle qu’elle avait adoptée dans l’arrêt Lamborghini qui portait sur une chaîne de contrats homogène. Cass. 1ère civ. 29 mai 1984 Sur le premier moyen, pris en sa deuxième branche vu les articles 1147 et 1648 du code civil ; Attendu que Mme z... et Mlle Meyniel a... x... d'une maison, avaient fait recouvrir en 1966 la toiture de celle-ci de tuiles par un entrepreneur ; Que lesdites tuiles s'étant révélées gélives, les copropriétaires ont assigne en réparation de leur préjudice le fabricant de ce matériau, la société Perrusson-Rhomer qui avait vendu les tuiles a l'entrepreneur ; Que pour accueillir leur demande, la cour d'appel, qui s'est referee a son précèdent arrêt du 15 juin 1981, a fait application des principes relatifs à la responsabilité quasi-délictuelle ; Attendu qu'en statuant ainsi, alors que le maitre de y... dispose contre le fabricant de matériaux poses par son entrepreneur d'une action directe pour la garantie du vice cache affectant la chose vendue dès sa fabrication, laquelle action est nécessairement de nature contractuelle ; Par ces motifs, et sans qu'il y ait lieu de statuer ni sur les deux autres branches du premier moyen, ni sur le second moyen CASSE ET ANNULE l'arrêt rendu le 19 avril 1982, entre les parties, par la cour d'appel de Riom ; ==> Position de la troisième chambre civile Dans un arrêt rendu sensiblement à la même époque, soit le 19 juin 1984, la troisième chambre civile s’est radicalement opposée à la première chambre civile Cass. 3e civ. 19 juin 1984. Elle a, en effet, validé la décision d’une Cour d’appel qui après avoir relevé que par suite d’une conception défectueuse, les tuiles fabriquées par la société Lambert Céramique n’étaient pas horizontales dans le sens transversal, vice qui ne pouvait être décelé et qui était l’unique cause des désordres affectant la toiture […] par ces seuls motifs caractérisant, en dehors de tout contrat, la faute commise et sa relation de causalité avec le dommage, [elle] a pu retenir la responsabilité du fabricant même en l’absence de lien de droit direct avec le maître de l’ouvrage ». Pour la troisième chambre civile, l’action dont dispose le maître de l’ouvrage contre le fabricant est de nature délictuelle, car en dehors de tout contrat ». Cass. 3e civ. 19 juin 1984 Sur le moyen unique Attendu que selon l'arrêt attaqué Chambéry, 6 décembre 1982 M. Y... a fait réaliser la couverture de sa villa par l'entrepreneur M. X... qui a utilisé des tuiles, fournies par les établissements Grisard et fabriquées par la Tuilerie des Mureaux aux droits et obligations de laquelle vient la société Lambert Céramique ; qu'à la suite d'infiltrations d'eau, le maître de l'ouvrage a assigné le fabricant en réparation du dommage ; que l'Union fédérale des consommateurs de la Savoie est intervenue volontairement en cause d'appel ; Attendu que le fabricant fait grief à l'arrêt d'avoir déclaré recevables les demandes du maître de l'ouvrage et de l'intervenante tendant au paiement de dommages-intérêts et de sommes non comprises dans les dépens alors, selon le moyen, "que l'action en garantie des vices cachés contre le fabricant est de nature contractuelle, que le contrat d'entreprise n'étant pas un contrat de vente, le maître de l'ouvrage n'est pas acquéreur des matériaux et ne bénéficie pas, en tant que sous-acquéreur, de la garantie des vendeurs successifs ; que, dès lors, la Cour d'appel, qui a relevé l'absence d'un lien de droit direct entre la société Lambert Céramique et M. Y..., n'a pas tiré de ses constatations les conséquences légales qui s'imposent en déclarant recevable l'action en garantie de celui-ci et a ainsi violé l'article 1641 du Code civil" ; Mais attendu que l'arrêt retient que par suite d'une conception défectueuse, les tuiles fabriquées par la société Lambert Céramique n'étaient pas horizontales dans le sens transversal, vice qui ne pouvait être décelé et qui était l'unique cause des désordres affectant la toiture ; que, par ces seuls motifs caractérisant, en dehors de tout contrat, la faute commise et sa relation de causalité avec le dommage, la Cour d'appel a pu retenu la responsabilité du fabricant même en l'absence de lien de droit direct avec le maître de l'ouvrage ; D'où il suit que le moyen n'est pas fondé ; PAR CES MOTIFS REJETTE le pourvoi formé contre l'arrêt rendu le 6 décembre 1982 par la Cour d'appel de Chambéry. ==> Intervention de l’assemblée plénière Cette opposition frontale entre la première et la troisième chambre civile a donné lieu à une intervention de l’assemblée plénière qui s’est prononcée sur la nature de l’action en responsabilité dont est titulaire le maître d’ouvrage contre le fabricant dans un arrêt remarqué du 7 février 1986. Dans cette décision, l’assemblée plénière a tranché en faveur de la solution retenue par la première chambre civile Cass ass. plén. 7 févr. 1986. Elle a, en effet, estimé que le maître d’ouvrage dispose […] contre le fabricant d’une action contractuelle directe fondée sur la non-conformité de la chose livrée ». Pour l’assemblée plénière, peu importe donc que la chaîne de contrats soit homogène ou hétérogène l’action en responsabilité dont est titulaire le maître d’ouvrage est de nature contractuelle. Elle justifie cette solution en affirmant que le maître de l’ouvrage comme le sous-acquéreur, jouit de tous les droits et actions attachés à la chose qui appartenait à son auteur ». L’assemblée plénière retient ainsi comme fondement de l’action en responsabilité contractuelle la théorie de l’accessoire l’action est transmise concomitamment avec le transfert de propriété de la chose. Autrement dit, tant le maître de l’ouvrage que le sous-acquéreur recueillent dans leur patrimoine avec la chose les accessoires juridiques qui y sont attachés. Cass ass. plén. 7 févr. 1986 Sur le premier moyen Attendu que, selon les énonciations de l'arrêt attaqué Paris, 14 juin 1984, la société civile immobilière Résidence Brigitte, assurée par l'Union des Assurances de Paris a, en 1969, confié aux architectes C... et Z..., aux droits desquels se trouvent les consorts Z..., assistés des bureaux d'études OTH et BEPET, la construction d'un ensemble immobilier, que la société Petit, chargée du gros oeuvre, a sous traité à la société Samy l'ouverture de tranchées pour la pose de canalisations effectuée par la société Laurent X..., que la société Samy a procédé à l'application sur ces canalisations de Protexculate, produit destiné à en assurer l'isolation thermique, qui lui avait vendu par la Société Commerciale de Matériaux pour la Protection et l'Isolation MPI, fabricant, que des fuites d'eau s'étant produites, les experts désignés en référé ont conclu en 1977 à une corrosion des canalisations imputables au Protexculate et aggravée par un mauvais remblaiement des tranchées, que l' a assigné la société MPI, les sociétés Petit, Samy et Laurent X..., MM. C... et Z... ainsi que les bureaux d'études, pour obtenir le remboursement de l'indemnité versée aux copropriétaires suivant quittance subrogative du 30 octobre 1980 ; Attendu que la société MPI fait grief à l'arrêt d'avoir accueilli cette demande avec intérêts au taux légal à compter du 30 octobre 1980 sur le fondement de la responsabilité délictuelle, alors, selon le moyen, d'une part, que le maître de l'ouvrage ne dispose contre le fabricant de matériaux posés par un entrepreneur que d'une action directe pour la garantie du vice caché affectant la chose vendue dès sa fabrication et que cette action, nécessairement de nature contractuelle, doit être engagée dans un bref délai après la découverte du vice ; qu'en accueillant donc, en l'espèce, l'action engagée le 28 janvier 1980 par l' subrogée dans les droits du maître de l'ouvrage, pour obtenir garantie d'un vice découvert par les experts judiciaires le 4 février 1977 et indemnisé par l' le 30 octobre 1980, la Cour d'appel, qui s'est refusée à rechercher si l'action avait été exercée à bref délai, a violé, par fausse application, l'article 1382 du Code civil et, par défaut d'application, l'article 1648 du même Code ; Mais attendu que le maître de l'ouvrage comme le sous-acquéreur, jouit de tous les droits et actions attachés à la chose qui appartenait à son auteur ; qu'il dispose donc à cet effet contre le fabricant d'une action contractuelle directe fondée sur la non-conformité de la chose livrée ; que, dès lors, en relevant que la Société Commerciale de Matériaux pour la Protection et l'Isolation avait fabriqué et vendu sous le nom de "Protexulate" un produit non conforme à l'usage auquel il était destiné et qui était à l'origine des dommages subis par la Résidence Brigitte, maître de l'ouvrage, la Cour d'appel qui a caractérisé un manquement contractuel dont l' substituée à la pouvait se prévaloir pour lui demander directement réparation dans le délai de droit commun, a, par ces motifs, légalement justifié sa décision ; […] Par ces motifs REJETTE le pourvoi ==> Portée de la décision d’assemblée plénière Après l’intervention de l’assemblée plénière, la troisième chambre civile n’a eu d’autre choix que de se rallier à sa position. C’est ce qu’elle a fait notamment dans un arrêt du 10 mai 1990 à l’occasion duquel elle a estimé que le maître de l’ouvrage, et les acquéreurs disposent contre le fabricant ou le fournisseur d’une action contractuelle directe » Cass. 3e civ. 10 mai 1990. Cass. 3e civ. 10 mai 1990 Sur le moyen unique du pourvoi provoqué Attendu, selon l'arrêt attaqué Versailles, 26 juin 1987, que la société civile immobilière du Domaine des Grands Prés SCI a fait édifier, un groupe de pavillons, par la société Balency-Briard, actuellement société Sogéa, entrepreneur général, qui a posé des chassis ouvrants achetés à la société Roto-Franck qui les a fabriqués ; que des désordres tenant à des phénomènes de condensation sur ces chassis s'étant manifestés après réception et la vente des pavillons intervenues en 1976-1977, plusieurs acquéreurs ont assigné en réparation la SCI, l'entrepreneur général et le fabricant, et qu'il s'en est suivi des appels en garantie ; […] Mais sur le premier moyen du pourvoi principal, qui est recevable Vu l'article 1147 du Code civil ; Attendu que, pour condamner la société Roto-Franck à indemniser les copropriétaires et à garantir la SCI, l'arrêt retient la responsabilité de la société Roto-Franck, en tant que fabricant et fournisseur des chassis affectés de désordres, sur le fondement de la responsabilité quasi-délictuelle, à l'égard des tiers que sont pour elle le maître de l'ouvrage et ses acquéreurs ; Qu'en statuant ainsi, alors que la SCI, maître de l'ouvrage, et les acquéreurs disposaient contre le fabricant ou le fournisseur d'une action contractuelle directe, la cour d'appel a violé le texte susvisé ; PAR CES MOTIFS, et sans qu'il y ait lieu de statuer sur le second moyen du pourvoi principal CASSE ET ANNULE, mais seulement en ce qu'il a déclaré la société Roto-Franck responsable des désordres affectant les chassis et a prononcé condamnation contre elle, l'arrêt rendu le 26 juin 1987, entre les parties, par la cour d'appel de Versailles ; remet, en conséquence, quant à ce, la cause et les parties dans l'état où elles se trouvaient avant ledit arrêt et, pour être fait droit, les renvoie devant la cour d'appel d'Orléans II Seconde étape la distinction entre les chaînes de contrats translatives de propriété et les chaînes non translatives de propriété S’il ressort de la jurisprudence précédemment étudiée que la Cour de cassation a voulu étendre le domaine de l’action contractuelle dans les chaînes de contrats, ce, en refusant de distinguer selon que la chaîne était homogène ou hétérogène, ce mouvement extensif n’a pas été sans limite. Un coup d’arrêt lui a été porté dans une décision rendue par l’assemblée plénière elle-même le 12 juillet 1991, plus connue sous le nom d’arrêt Besse, ce qui a conduit certains auteurs à se demander si cette dernière n’entendait pas revenir sur sa position initiale Cass. ass. plén. 12 juill. 1986. Les circonstances dans lesquelles l’assemblée plénière a été amenée à se prononcer cette fois-ci étaient toutefois sensiblement différentes de celles qui avaient entouré sa première décision. Dans l’arrêt du 7 février 1986, il était, en effet, question d’une chaîne de contrats dite translative de propriété, en ce sens que la chose, objet des contrats successifs, est transférée d’un acquéreur à l’autre. Tel n’était pas dans l’arrêt Besse, lequel portait sur une chaîne de contrats non-translative de propriété contrat d’entreprise couplé à un contrat de sous-traitance. Il peut néanmoins être noté que l’intervention de l’assemblée plénière a une nouvelle fois été provoquée par un conflit né entre la première et la troisième chambre civile de la Cour de cassation. A L’opposition entre la première et la troisième chambre civile de la Cour de cassation 1. La position de la première chambre civile ==> Première étape Dans un arrêt du 8 mars 1988, la première chambre civile a considéré au visa des anciens articles 1147 et 1382 du Code civil que dans le cas où le débiteur d’une obligation contractuelle a chargé une autre personne de l’exécution de cette obligation, le créancier ne dispose contre cette personne que d’une action de nature nécessairement contractuelle, qu’il peut exercer directement dans la double limite de ses droits et de l’étendue de l’engagement du débiteur substitué » Cass. 1ère civ. 8 mars 1988. Ainsi, pour cette chambre de la Cour de cassation en matière de sous-traitance, l’action dont dispose le maître de d’ouvrage contre le sous-traitant est de nature contractuelle, alors même que ces derniers ne sont liés par aucun contrat, à tout le moins de façon directe. Cass. 1ère civ. 8 mars 1988 Sur le premier moyen, pris en sa première branche Vu les articles 1147 et 1382 du Code civil ; Attendu que dans le cas où le débiteur d'une obligation contractuelle a chargé une autre personne de l'exécution de cette obligation, le créancier ne dispose contre cette personne que d'une action de nature nécessairement contractuelle, qu'il peut exercer directement dans la double limite de ses droits et de l'étendue de l'engagement du débiteur substitué ; Attendu que la société Clic Clac Photo, qui avait reçu de M. X... des diapositives en vue de leur agrandissement, a chargé de ce travail la société Photo Ciné Strittmatter ; que cette dernière société ayant perdu les diapositives, l'arrêt attaqué a retenu sa responsabilité délictuelle vis-à-vis de M. X... ; Attendu qu'en statuant ainsi, la cour d'appel a violé, par fausse application, l'article 1382 du Code civil, et par refus d'application l'article 1147 du même code ; PAR CES MOTIFS, et sans qu'il y ait lieu de statuer sur les autres moyens CASSE ET ANNULE, dans toutes ses dispositions, l'arrêt rendu le 30 mai 1986, entre les parties, par la cour d'appel de Paris ; remet, en conséquence, la cause et les parties dans l'état où elles se trouvaient avant ledit arrêt et, pour être fait droit, les renvoie devant la cour d'appel de Caen ==> Seconde étape La première chambre civile ne s’est pas arrêtée à la solution qu’elle venait d’adopter le 8 mars 1988, dont la portée était circonscrite à la seule sphère des contrats de sous-traitance. Dans une décision remarquée du 21 juin 1988 arrêt Saxby, elle a estimé que cette solution était applicable à l’ensemble des groupes de contrats, sans distinction Cass. 1ère civ. 21 juin 1988. Elle a jugé en ce sens que dans un groupe de contrats, la responsabilité contractuelle régit nécessairement la demande en réparation de tous ceux qui n’ont souffert du dommage que parce qu’ils avaient un lien avec le contrat initial ; qu’en effet, dans ce cas, le débiteur ayant dû prévoir les conséquences de sa défaillance selon les règles contractuelles applicables en la matière, la victime ne peut disposer contre lui que d’une action de nature contractuelle, même en l’absence de contrat entre eux ». Pour la première chambre civile, peu importe donc que l’on soit en présence d’une chaîne translative ou non de propriété le principe de l’effet relatif ne fait pas obstacle à l’existence d’une relation contractuelle entre deux cocontractants extrêmes, soit entre des parties qui n’ont pas échangé leurs consentements. Cass. 1ère civ. 21 juin 1988 Sur le premier moyen, pris en sa première branche du pourvoi de la société Saxby Manutention, moyen étendu d'office par application de l'article 12 du nouveau Code de procédure civile au pourvoi de la société Soderep et au pourvoi incident de la Commercial Union Assurance Company Limited, assureur de Saxby ; Vu les articles 1147 et 1382 du Code civil ; Attendu que, dans un groupe de contrats, la responsabilité contractuelle régit nécessairement la demande en réparation de tous ceux qui n'ont souffert du dommage que parce qu'ils avaient un lien avec le contrat initial ; qu'en effet, dans ce cas, le débiteur ayant dû prévoir les conséquences de sa défaillance selon les règles contractuelles applicables en la matière, la victime ne peut disposer contre lui que d'une action de nature contractuelle, même en l'absence de contrat entre eux ; Attendu qu'un avion de la compagnie norvégienne Braathens South American and Far East Airtransport, dite Braathens SAFE, a été endommagé pendant l'opération destinée à l'éloigner à reculons du point d'embarquement de ses passagers pour lui permettre de se diriger ensuite par ses propres moyens vers la piste d'envol ; qu'en effet, le tracteur d'Aéroports de Paris qui le refoulait s'étant brusquement décroché de la " barre de repoussage " attelée par son autre extrémité au train d'atterrissage, l'appareil et le tracteur sont entrés en collision ; que l'accident a eu pour origine une fuite d'air comprimé due à un défaut de l'intérieur du corps d'une vanne pneumatique fabriquée par la société Soderep et incorporée au système d'attelage de la barre au tracteur par la société Saxby, devenue depuis lors Saxby Manutention, constructeur et fournisseur de l'engin à Aéroports de Paris ; que la compagnie Braathens SAFE ayant assigné en réparation Aéroports de Paris ainsi que les sociétés Saxby Manutention et Soderep, l'arrêt attaqué a dit la demande non fondée en tant que dirigée contre le premier en raison de la clause de non-recours insérée dans le contrat d'assistance aéroportuaire liant la compagnie demanderesse à Aéroports de Paris ; qu'en revanche, il a déclaré les sociétés Saxby Manutention et Soderep, la première en raison, notamment, du mauvais choix de la vanne devant équiper le tracteur, responsables, chacune pour moitié, sur le fondement de l'article 1382 du Code civil ; Attendu qu'en statuant ainsi par application des règles de la responsabilité délictuelle à l'égard des sociétés Soderep et Saxby Manutention, alors que, le dommage étant survenu dans l'exécution de la convention d'assistance aéroportuaire au moyen d'une chose affectée d'un vice de fabrication imputable à la première et équipant le tracteur fourni par la seconde à Aéroports de Paris, l'action engagée contre elles par la compagnie Braathens SAFE ne pouvait être que de nature contractuelle, la cour d'appel, qui ne pouvait donc se dispenser d'interpréter la convention d'assistance aéroportuaire, a, par refus d'application du premier et fausse application du second, violé les textes susvisés ; PAR CES MOTIFS, et sans qu'il y ait lieu de statuer sur les autres griefs des pourvois des sociétés Soderep et Saxby Manutention et du pourvoi incident de la Commercial Union Assurance Company Limited CASSE ET ANNULE, en ce qu'il a déclaré responsables, sur le fondement de l'article 1382 du Code civil, les sociétés Saxby Manutention et Soderep des conséquences dommageables de l'accident survenu le 10 juillet 1979 à l'aéroport de Paris-Orly, l'arrêt rendu le 14 février 1985, entre les parties, par la cour d'appel de Paris ; remet, en conséquence, la cause et les parties dans l'état où elles se trouvaient avant ledit arrêt et, pour être fait droit, les renvoie devant la cour d'appel d'Amiens 2. La position de la troisième chambre civile Comme elle l’avait fait en matière de chaîne de contrats hétérogène, la troisième chambre civile s’est vigoureusement opposée à la première chambre civile. Pour ce faire, elle a rendu le 22 juin 1988 dans lequel elle a considéré que l’obligation de résultat d’exécuter des travaux exempts de vices, à laquelle le sous-traitant est tenu vis-à-vis de l’entrepreneur principal, a pour seul fondement les rapports contractuels et personnels existant entre eux et ne peut être invoquée par le maître de l’ouvrage, qui est étranger à la convention de sous-traitance » Cass. 3 civ. 22 juin 1988. Pour la troisième chambre civile, dans les groupes de contrats, les cocontractants extrêmes doivent autrement dit être regardés comme des tiers l’un pour l’autre. L’un ne saurait, en conséquence, engager contre l’autre une action sur le fondement de la responsabilité contractuelle. Seul le fondement de la responsabilité délictuelle est susceptible d’être invoqué. Cass. 3e civ. 22 juin 1988 Sur le moyen unique Attendu qu'ayant chargé de l'édification d'une maison individuelle la Société Corelia-Constructions, mise par la suite en état de liquidation des biens avec M. Guerin pour syndic, M. et Mme Jollivet font grief à l'arrêt attaqué Pau, 4 juin 1986 d'avoir rejeté, en se plaçant sur le terrain de la responsabilité délictuelle, la demande en réparation de malfaçons, qu'ils avaient formée contre M. Dupeyrou, sous-traitant de l'entreprise pour les travaux de charpente-couverture, et de les avoir condamnés à payer à ce dernier une somme excessive en paiement de travaux qu'ils lui avaient directement commandés, Alors, selon le moyen, que, d'une part, le maître de l'ouvrage, comme le sous-acquéreur, jouit de tous les droits et actions attachés à la chose qui appartenait à son auteur et dispose, à cet effet, contre le fabricant d'une action contractuelle directe fondée sur la non-conformité de la chose livrée, qu'en l'espèce, les époux Jollivet ne pouvaient être privés de cette action contractuelle directe contre M. Dupeyrou, n'ayant pas livré un arbalétrier et des éléments de charpente ou menuiserie conformes aux spécifications du marché de construction de la maison, qu'en statuant comme il l'a fait, l'arrêt attaqué, qui a méconnu l'obligation de résultat pesant sur M. Dupeyrou et les conséquences des malfaçons constatées, a violé l'article 1147 du Code civil, ensemble et par fausse application l'article 1382 du même code, alors que, d'autre part, l'expert commis ayant retenu que les travaux concernant les solives, supports et pose de menuiserie, évaluées à francs, étaient déjà compris dans le devis de M. Dupeyrou, l'arrêt attaqué ne pouvait lui accorder la même somme au titre d'un supplément de travaux à la charge des époux Jollivet, que le double emploi qui en résulte, au détriment des maîtres de l'ouvrage, aboutit à une violation de l'article 541 de l'ancien Code de procédure civile, encore en vigueur à la date de ces travaux » ; Mais attendu, d'une part, que l'obligation de résultat d'exécuter des travaux exempts de vices, à laquelle le sous-traitant est tenu vis-à-vis de l'entrepreneur principal, a pour seul fondement les rapports contractuels et personnels existant entre eux et ne peut être invoquée par le maître de l'ouvrage, qui est étranger à la convention de sous-traitance ; Attendu, d'autre part, que M. et Mme Jollivet n'ayant pas soutenu que la somme que leur réclamait M. Dupeyrou au titre des solives et support et de la pose des menuiseries se rapportaient à des travaux qui avaient été compris dans le devis, le moyen est, de ce chef, nouveau, mélangé de fait et de droit ; D'où il suit que le moyen, qui est, pour partie, mal fondé, est pour le surplus irrecevable ; Par ces motifs Rejette le pourvoi. B L’intervention de l’assemblée plénière l’arrêt Besse Dans l’arrêt Besse du 12 juillet 1991, la Cour de cassation, réunie en assemblée plénière, a, à nouveau, été appelée à trancher le conflit qui opposait la première chambre à la troisième chambre civile de la Cour de cassation. Toutefois, cette fois-ci, c’est à la seconde de deux chambres qu’elle a donné raison. Elle a estimé, s’agissant d’un contrat de sous-traitance et au visa de l’article 1165 du Code civil, ancien siège du principe de l’effet relatif, que le sous-traitant n’est pas contractuellement lié au maître de l’ouvrage ». Cass. ass. plén. 12 juill. 1991 Sur le moyen unique Vu l'article 1165 du Code civil ; Attendu que les conventions n'ont d'effet qu'entre les parties contractantes ; Attendu, selon l'arrêt attaqué, que plus de 10 années après la réception de l'immeuble d'habitation, dont il avait confié la construction à M. X..., entrepreneur principal, et dans lequel, en qualité de sous-traitant, M. Z... avait exécuté divers travaux de plomberie qui se sont révélés défectueux, M. Y... les a assignés, l'un et l'autre, en réparation du préjudice subi ; Attendu que, pour déclarer irrecevables les demandes formées contre le sous-traitant, l'arrêt retient que, dans le cas où le débiteur d'une obligation contractuelle a chargé une autre personne de l'exécution de cette obligation, le créancier ne dispose contre cette dernière que d'une action nécessairement contractuelle, dans la limite de ses droits et de l'engagement du débiteur substitué ; qu'il en déduit que M. Z... peut opposer à M. Y... tous les moyens de défense tirés du contrat de construction conclu entre ce dernier et l'entrepreneur principal, ainsi que des dispositions légales qui le régissent, en particulier la forclusion décennale ; Attendu qu'en statuant ainsi, alors que le sous-traitant n'est pas contractuellement lié au maître de l'ouvrage, la cour d'appel a violé le texte susvisé ; PAR CES MOTIFS CASSE ET ANNULE, mais seulement en ce qu'il a déclaré irrecevable la demande dirigée contre M. Z..., l'arrêt rendu le 16 janvier 1990, entre les parties, par la cour d'appel de Nancy ; remet, en conséquence, quant à ce, la cause et les parties dans l'état où elles se trouvaient avant ledit arrêt et, pour être fait droit, les renvoie devant la cour d'appel de Reims ==> Faits Un maître d’ouvrage confie à un entrepreneur principal la construction d’un immeuble. De son côté, l’entrepreneur principal délègue les travaux de plomberie à un sous-traitant L’installation effectuée par ce dernier va toutefois se révéler défectueuse. ==> Demande Le maître d’ouvrage assigne en dommages et intérêts L’entrepreneur principal Le sous-traitant ==> Procédure Par un arrêt du 16 janvier 1990, la Cour d’appel de Nancy déboute le maître d’ouvrage de son action formée contre le sous-traitant. Les juges du fond estiment que dans le cas où le débiteur d’une obligation contractuelle a chargé une autre personne de l’exécution de cette obligation, le créancier ne dispose contre cette dernière que d’une action nécessairement contractuelle, dans la limite de ses droits et de l’engagement du débiteur substitué Or en l’espèce, le sous-traitant pouvait opposer à l’entrepreneur principal la forclusion décennale. La Cour d’appel en déduit que ladite forclusion pouvait également être opposée au maître d’ouvrage en raison de la nature contractuelle de son action. ==> Solution Par un arrêt du 12 juillet 1991, l’assemblée plénière casse et annule l’arrêt de la Cour d’appel au visa de l’ancien article 1165 du Code civil. La Cour de cassation estime que, en l’espèce, le sous-traitant n’était pas contractuellement lié au maître de l’ouvrage, de sorte que la forclusion décennale ne lui était pas opposable. Cela signifie, par conséquent, que l’action dont dispose le sous-traitant contre le maître d’ouvrage est de nature délictuelle. La Cour de cassation fait ici une application stricte du principe de l’effet relatif. Le maître d’ouvrage n’étant pas contractuellement lié au sous-traitant, les exceptions qui affectent le contrat conclu entre ce dernier et l’entrepreneur principal ne lui sont pas opposables. ==> Analyse Si, de toute évidence, le raisonnement adopté par la Cour de cassation dans cette décision est imparable, il n’en a pas moins été diversement apprécié par la doctrine. Immédiatement après l’arrêt Besse la question s’est posée de savoir si la Cour de cassation entendait revenir sur sa position adoptée dans l’arrêt du 7 février 1986 ou si elle souhaitait seulement limiter le domaine de l’action contractuelle dans les chaînes de contrat en introduisant la distinction entre les chaînes translatives et non-translatives de propriété. Ainsi, deux interprétations étaient envisageables Première interprétation On pouvait d’abord voir dans cette nouvelle décision d’assemblée plénière un revirement de jurisprudence, dans la mesure où cinq ans plus tôt la même assemblée avait affirmé de manière fort explicite que le maître d’ouvrage dispose […] contre le fabricant d’une action contractuelle directe fondée sur la non-conformité de la chose livrée» ? Une lecture rapide de l’arrêt pouvait conduire à le penser. Toutefois, l’analyse des faits révèle que les circonstances de l’arrêt Besse n’étaient pas les mêmes que dans l’arrêt du 7 février 1986. Dans cette décision, on était, en effet, en présence d’une chaîne de contrat translative de propriété, en ce sens que les droits réels exercés sur la chose étaient transférés d’un acquéreur à l’autre. Tel n’était pas le cas dans l’arrêt Besse. Il s’agissait d’un contrat d’entreprise couplé à un contrat de sous-traitance. Aussi, cette chaîne de contrats n’était nullement translative de propriété Seconde interprétation L’assemblée plénière est simplement venue mettre un terme à l’opposition qui s’était instauré entre la première et la troisième chambre civile de la Cour de cassation sur les chaînes de contrats non-translatives de propriété. Dans cette perspective, certains auteurs ont suggéré qu’en matière de chaîne de contrats, il convenait dorénavant de distinguer selon que la chaîne était translative ou non translative de propriété. Les chaînes de contrats translatives de propriété Dans cette hypothèse, les accessoires attachés à la chose sont transférés d’acquéreur en acquéreur ce qui dès lors permettra à l’acquéreur final d’agir sur le fondement de la responsabilité contractuelle contre le vendeur initial. En contrepartie, ce dernier sera fondé à opposer au sous-acquéreur les mêmes exceptions qu’il peut invoquer à l’encontre de son cocontractant. Les chaînes de contrats non-translatives de propriété Dans cette hypothèse, les accessoires attachés à la chose ne pourront pas, par définition, être transférés aux contractants subséquents, si bien qu’ils ne disposeront contre les contractants extrêmes que d’une action de nature délictuelle. Cette situation ne sera cependant pas sans avantage pour eux dans la mesure où ils ne pourront pas se voir opposer les exceptions affectant les contrats dont ils ne sont pas parties. IL ressort des arrêts rendus postérieurement à cet arrêt d’assemblée plénière que c’est la seconde interprétation qu’il fallait retenir. Dans un arrêt du 23 juin 1993, la première chambre civile a par exemple jugé que le maître de l’ouvrage dispose contre le fabricant d’une action contractuelle » 1ère civ. 23 juin 1992. Il s’agissait en l’espèce d’une chaîne translative de propriété contrat de vente + contrat d’entreprise. À l’inverse, dans un arrêt du 16 février 1994, la même chambre a estimé que, en matière de chaîne non translative de propriété, l’action était nature délictuelle. Depuis ces arrêts, il convient donc de distinguer selon que la chaîne est translative ou non de propriété. C Le trouble semé par un arrêt du 22 mai 2002 Un arrêt rendu le 22 mai 2002 par la chambre commerciale est venu jeter le trouble sur la jurisprudence Besse Cass. com. 22 mai 2002. La Cour de cassation a, en effet, estimé dans cette décision que l’action dont disposait un maître d’ouvrage contre le sous-traitant était de nature contractuelle, alors même que c’est la solution inverse qui avait été adoptée dans l’arrêt Besse. Si toutefois, l’on prête attention à la motivation de la Cour de cassation, celle-ci semble maintenir la distinction entre les chaînes translatives et non translatives de propriété. Elle considère en ce sens que si le maître de l’ouvrage qui agit contre le sous-traitant exerce l’action que le vendeur intermédiaire lui a transmise avec la propriété de la chose livrée, le sous-traitant, qui n’est pas lié contractuellement au maître de l’ouvrage, ne peut invoquer les limitations éventuellement prévues dans le contrat principal passé entre le maître de l’ouvrage et le vendeur intermédiaire ». Aussi, cette solution ne doit, en aucune manière, être interprétée comme remettant en cause la solution dégagée dans l’arrêt Besse. La motivation retenue par la Cour de cassation est tout au plus maladroite. Au, vrai, cet arrêt révèle la difficulté qu’il y a à déterminer si une chaîne de contrat réalise ou non un transfert de propriété, spécialement lorsqu’elle comporte un contrat d’entreprise ce qui était le cas en l’espèce. Cass. com. 22 mai 2002 Attendu, selon l'arrêt attaqué Paris, 4 décembre 1998, que la société Qatar Petrochemical Cy Ltd la société QAPCO a confié, dans le courant de l'année 1977 à la société Technip la réalisation d'un complexe pétrochimique au Qatar ; que, suivant bon de commande du 28 novembre 1977 faisant expressément référence aux conditions particulières du contrat 5521 B datées du mois d'avril 1977, la société Technip a demandé à la société Alsthom la fourniture d'un turbo associé à un compresseur ; qu'à la suite de deux incidents survenus le 17 janvier 1984 et le 20 janvier 1986, la société Qapco et ses assureurs ont judiciairement demandé que la société Alsthom soit déclarée responsable des vices cachés affectant la turbine et condamnée à réparer le préjudice en résultant ; Sur le premier moyen, pris en ses trois branches Attendu que la société Alsthom fait grief à l'arrêt d'avoir dit qu'elle était tenue de réparer l'intégralité des dommages subis par la société Qapco et ses assureurs subrogés et de l'avoir condamnée à leur payer diverses sommes au titre des préjudices subis, alors, selon le moyen [...] Mais attendu, d'une part, qu'après avoir exposé que la société Alsthom avait reçu, de la société Technip, commande du turbo-compresseur le 28 novembre 1977, l'arrêt relève que seules les conditions particulières du contrat 5521 B étaient reprises dans cette commande du 28 novembre 1977 à l'exclusion des conditions générales du contrat principal liant Qapco à la société Technip ; que, dès lors, contrairement aux allégations du moyen, la cour d'appel, en se fondant, pour condamner Alsthom au profit de la société Qapco, sur l'article 11-1 des conditions particulières du contrat 5521 B, n'a pas admis la société Qapco à se prévaloir à l'encontre d'Alsthom des stipulations liant la société Qapco à la société Technip ; que le moyen manque en fait ; Attendu, d'autre part, que, si le maître de l'ouvrage qui agit contre le sous-traitant exerce l'action que le vendeur intermédiaire lui a transmise avec la propriété de la chose livrée, le sous-traitant, qui n'est pas lié contractuellement au maître de l'ouvrage, ne peut invoquer les limitations éventuellement prévues dans le contrat principal passé entre le maître de l'ouvrage et le vendeur intermédiaire ; qu'ayant retenu que l'action du sous-acquéreur était celle de son auteur, à savoir celle du vendeur intermédiaire contre son vendeur originaire, la cour d'appel a justement décidé que la société Alsthom ne pouvait opposer que la clause limitative de responsabilité figurant dans le contrat qu'elle avait conclu avec la société Technip, vendeur intermédiaire ; Et attendu, enfin, que l'arrêt retient que Qapco et ses assureurs subrogés étaient bien fondés à rechercher la garantie légale de l'entrepreneur et que, le contrat d'entreprise conclu par la société Alsthom ayant eu pour objet de transmettre la propriété de la chose, l'entrepreneur se trouvait tenu d'une obligation de résultat qui emportait présomption de faute et présomption de causalité ; qu'ainsi, la cour d'appel n'a pas appliqué à la société Alsthom une clause relative à la garantie légale du vendeur ; D'où il suit que le moyen n'est fondé en aucune de ses branches ;}

^{Laconversion des ateliers d'acétate de cellulose a amené l'installation à Roussillon d'une chaîne complète de fabrication, celle des dérivés acétiques ; et le grand nombre des spécialités diverses mises au point par les Usines du Rhône, a imposé la relance de la fabric cation en grand du phénol, qui avait été la première activité de Roussillon, et le transfert depuis Saint} ^{avez géré avec succès la partie matérielle de votre activité les entrées/sorties de stocks, les composants et les produits finis avec les nomenclatures, la planification des OA et des OF. Maintenant, descendons dans l’atelier. Nous allons mettre en œuvre cette logistique sur le terrain avec votre équipe et vos vos processus de fabricationTout d’abord, vous devez avoir une vision globale de votre atelier plan de masse, de vos implantations topologie, de vos flux analyses cinétiques et du déroulement des opérations. Prenez de la hauteur. Observez bien Quels sont les cycles avec valeur ajoutée ce que le client achète ?Quels sont les cycles sans valeur ajoutée nécessaires à la production mais que vous jugez pénalisants à cause de temps de changement d’outils trop long et aléatoire ?temps de mise au mille réglages au démarrage variable ?Quels sont les cycles sans valeur ajoutée qu'il faut éliminer pour cause de manutention ?recherche d’informations ?erreur de procédure qualité ?erreur d’approvisionnement ?attente de décision ?stockage d’en-cours de fabrication + manipulations de stockage/déstockage ?Ces 3 questions sont schématisées ci-dessous Analysez les cycles de fabricationVous pouvez consulter cette vidéo pour plus d’ l’avez compris, avant de lancer vos productions il faut maîtriser votre territoire, c’est à dire connaître votre zone de travail ;identifier vos sommes dans une démarche lean manufacturing pour approfondir le sujet, je vous invite à suivre le cours de Cédric Facon sur l’Amélioration continue. Nous allons aborder quelques outils de base d’ est configuré votre processus de fabrication ? Quelles sont les causes de gaspillages ? Peut-on l’améliorer ?Implantation traditionnelle de type atelierDans ce type d’implantation, votre usine est découpée en ateliers spécialisés et fabrication de 3 modèles de vélos “acier, “alu”, “titane” dans 8 ateliers en jaune. Chacun possède une de vélos dans une usine traditionnelleLes opérations de production sont lancées par lots, ce qui implique des “décumulations” de stock, puis des accumulations dans un autre stock. Ces stocks sont visibles dans chaque secteur. Le premier vélo sort quand le lot est terminé, c’est-à-dire longtemps après qu’il soit lui-même achevé. Des manutentions manuelles ou par chariots font la liaison entre les stocks. Résultat un taux de non-valeur ajoutée rationalisée en flux continuDans celle-ci, votre usine travaille non pas par spécialité, mais par gamme de produits. Chaque Unité Autonome de Production UAP produit une seule gamme de vélos. Les stocks ont disparu. L’acheminement est opéré vélo par vélo en chaîne de fabrication. La sortie du premier vélo est très rapide. Le risque de défauts est faible puisqu'une erreur à un poste est détectée immédiatement au poste suivant, ou en fin de il est nécessaire de créer 3 mini-usines avec les mêmes de vélos dans des UAPRegardons maintenant les déplacements dans nos spaghettiLe principe de ce diagramme est de tracer sur un plan d’atelier à l’échelle chaque aller et venue au cours d’un poste ;spécifier par un trait de couleur les caractéristiques du déplacement avec chariot, à pied, à vide, chargé X kg, chargé Y kg…Exemple de poste de montage de miroir sur des meubles de salles de spaghetti des déplacements à faibles charges à gauche et cas d'un déplacement avec charges de 5 à 50 kg à droiteLes distances sont mesurées. Les charges sont calculées. Dans cet atelier, l’opérateur porte de 1 500 à 3 600 kg/mois. L’opérateur est seul à connaître ce poste. Il se plaint de maux de dos. En cas d’absence, la production est stoppée !Après observations, questionnements, calculs, analyse et propositions, la solutions définitive suivante est adoptée Solution définitive adoptéeElle propose de réduire les déplacements et les ports de charges grâce à une réimplantation complète de l’atelier. Les lourdes charges sont posées sur des chevalets à roulettes pour la manutention. Bilan les distances de déplacements sont divisées par 2, de même que celles avec port de charges. La qualité s’est améliorée de 3% et le TRS de 5%.Poursuivons dans l’observation plus dans le de déroulementComment se déroule un cycle de production ? Y a t-il un mode opératoire précis ? Y a t-il une variabilité de ce mode en fonction des opérateurs ? Que peut-on améliorer ?Observer le poste c’est l’étudier, le critiquer et l’améliorer en utilisant des symboles standard symboles d'analyse du déroulement ;symboles de flux et de analyse tracée au brouillon en observant le déroulement du procédé de fabrication permet d’obtenir un relevé rapide du mode opératoire réel d’un procédé de fabrication. Ce travail est proche du Genba pratiqué dans le Lean manufacturing voir cours “Amélioration continue”.Buts évaluer l’importance des opérations sans valeur ajoutée ;prendre des décisions de type éliminer,combiner,permuter,améliorer ;relever le nouveau déroulement après modifications ;évaluer les utilisésSymboles d'analyse du déroulement à gauche et symboles de flux et destinations à droite Source Lean Sigma On distingue 2 états du déroulement du stable cette étape apporte une modification de la matière, attendue par le fugace cette modification n’est conditionnée que par le une passe d’ébauche en usinage est un état fugace. Une passe de finition est un état manutention d’un stock vers un atelier est un état fugace. La manutention en juste-à-temps vers le client est un état stable. Pour un état stable, le symbole est d’applicationPrenons l’exemple du cycle du petit déjeuner. Grâce à cette méthode, nous pouvons le synthétiser de cette façon Analyse de déroulement du café le matinRatio de tensionLa production est créatrice de richesses grâce à la valeur ajoutée qu’elle produit. Il est naturel que l’on cherche un indicateur donnant la proportion de temps passé à cette cela, on calcule le temps de traversée lead time temps entre l’entrée des matières dans le processus de fabrication jusqu’à leur sortie pour expédition. Le temps de valeur ajoutée est la somme des temps de rapport $\\frac{temps\ de\ VA}{temps\ de\ traversee} = ratio\ de\ tension.\$Il est illustré par Cédric Facon dans son cours sur l’Amélioration continue. Partie II, quand on attend le rendez-vous d’un médecin avec des patients avant vous au secrétariat et dans la salle d’attente du médecin. Le ratio de tension est 25 135 = 18,5 % .Ce qui paraît peu, mais sans commune mesure avec les ratios industriels plus proches de 0,01 % !ExempleCréez une équipe performanteUne équipe performante est une équipe qui comprend les enjeux de son activité opérateurs, chefs de secteurs, coordonnateurs de flux, magasiniers, manutentionnaires, techniciens, agents qualité tous les partenaires directement en lien avec la production, les fournisseurs de service-support à la tout d’abord à vos partenaires ce premier organigramme structurel vu en partie 1, puis les relations client-fournisseur en interne, leurs rôles, leurs erreurs si fréquentes dans l’industrie ne sont pas dues à l’incompétence du personnel ou à leur volonté de saboter le travail. W. Edwards Deming constatait que dans 97 % des cas, les erreurs sont dues au système et non au préconise, pour aller vers une qualité totale la formation et le développement professionnel ce sont les clés de la réussite ;à l’encadrement de créer une émulation dans l’équipe ;de faire disparaître la “peur” chacun doit se sentir libre de parler ;de supprimer les obstacles à la fierté du travail les efforts des employés doivent être aller plus loin, vous pouvez consulter cette ressource sur les 14 points de tant que responsable, votre rôle est décisif. Soignez votre relationnel, en particulier la communication des faits pas des opinions.Pour cela, prévoyez un espace dédié et du temps, même si c’est 10 min par poste, où chacun peut prendre la parole. Favorisez la prise en charge des problèmes relevés. Établissez un roulement de pilotage de résolution de problème dans l’ vos capacités à votre chargePrincipal facteur de conflit au sein de personnel la charge de travail, trop élevée, inégalitaire, pas assez lissée ! Une fois le CBN calcul des besoins terminé, la question est de savoir si la capacité de travail peut y faire une équipe de 10 opérateurs doit produire 1000 pièces d’un temps unitaire de 0,05h 3mn après un changement d’outil de et chargeCapacité volume d’heures de travail que peut fournir une équipe d’employés pendant une période de ressources x temps unitaire disponible $\8h/j/operateur \times 10\ operateurs \times taux\ d'allure=75h\$Le temps unitaire disponible dépend de facteurs tels que taux d’allure entre employé accoutumé et nouveau venu ;taux de performance des machines ;taux de qualité de la volume d’heures de travail affecté à une équipe sur une période à produire x temps unitaire gamme + temps préparation $\1000 \times 0,05+2=52h;\$ L’équipe est en surcapacité de $\\frac{75h-52}{75}=31\%\$Le temps unitaire gamme dépend de facteurs tels que méthode d’élaboration du temps chronométrage, MTM Method Time Measurement, observations de calcul d’effectif d’un atelierPrenons l’exemple d’une chaîne d’assemblage de bicyclettes qui a une quantité à produire par mois de 8 400 unitaire Top = 0,42 h ;temps de préparation Tp = 0 min ;horaire 8 h/j et 22 j/mois ;taux de performance = 102 % ;taux de marche = 85 % ;taux d'absentéisme = 10 %.Quel effectif faut-il dans cet atelier ?Calcul de la charge mensuelle $\8400 \times 0,42=3528\ h\$Calcul de la capacité réelle mensuelle par personne $\ 22 \times 8 \times 1,02 \times 0,85 \times 0,90=137\ h\$Effectif $\\frac{charge\ totale}{capacite\ unitaire}= \frac{3528}{137}=26\ personnes\$Calcul de performance d’une chaîne de fabricationL’objectif de ce calcul est d’analyser l’équilibrage d’une chaîne de production et d’évaluer l’importance d’une perte d’équilibrage éventuelle. Nous y reviendrons dans la dernière partie, lorsque nous aborderons la gestion des postes “goulot d’étranglement”.Données à collecter la charge hebdomadaire en pièces nb de produits finis PF/semaine ;le temps opératoire par poste Top ;le temps opératoire le plus long de la chaîne TM ;le temps total de fabrication d'un PF somme des Top ;le temps de travail/poste temps d'ouverture – temps de pause ;le taux d'activité moyen/personne taux de de calculs le nombre de postes nécessaires sur la chaîne ;le temps opératoire/poste Top et Tm ;la perte d'équilibrage en % de la chaîne. Formules de calculs charge de l'atelier en heures nb de PF x somme des Top ;capacité de l'atelier en heures temps de travail x taux d'activité moyen ;nombre de postes, N N = charge/capacité ;temps opératoire moyen par pièce pour un poste Tm = capacité/nb de pièces à produire ;perte d'équilibrage de la chaîne N . TM - Somme Top/N . pour exemple ceci nous devons concevoir une chaîne capable de produire 2 000 caméras/ disposons des informations suivantes semaine de 40 h = 400 000 dmh dix millième d’heure ;activité moyenne = 130 ;somme des temps opératoires Top = 1 843 dmh ;Top d’un poste = 265 à ces informations, nous pouvons en déduire les résultats ci-dessous Nombre de postes, N $\N= \frac{2000 \times 1843}{400000 \times 1,30}=7\ postes\$Temps opératoire moyen par poste, par caméra $\Tm= \frac{400000 \times 1,30}{2000}=260\ dmh\$Recherche de l’équilibrage Tous les postes s'alignent sur le plus long Top, c’est-à-dire TM = 265 dmh, la cadence de sortie étant celle du poste “goulot”.Perte d’équilibrage $\\frac{7 \times 165 - 1843}{7 \times 165}=1\%\$Cette perte moyenne peut être considérée comme un plan de chargeLe calcul des besoins étant achevé, OF et OA sont prêts. La charge et la capacité sont connues. Vous souhaitez avoir un tableau de bord de votre plan de charge période par période jour par jour…. En fonction de ce plan, vous procéderez au lissage de la charge ou de la des outils de gestion de productionMon exemple de lissage de charge est simple. L’objectif est la gestion des problématiques de déséquilibre entre charge et de charge/capacitéSuite au calcul des besoins du MRP, vous renseignez les capacités DE CHARGE / CAPACITÉJour n°lundimardimercredijeudivendredisamediOF issus du CBN en nombre de pièces10020015050100150Temps unitaire en heures0,050,050,060,080,060,06Temps de changement de série en heures220,50,510,5CHARGE en heures7129,54,579,5CAPACITÉ en heures999999Graphique traduisant les données du tableau de charge/capacitéTechniques de lissageTABLEAU DES DÉSÉQUILIBRESJour n°lundimardimercredijeudivendredisamediCHARGE en heures7129,54,579,5CAPACITÉ en heures999999DÉSÉQUILIBRES-2+3+ constatez 3 surcharges dans la semaine mardi, mercredi, samedi. Deux techniques sont utilisables pour procéder à l’équilibrage charge/capacité Lisser la la capacité. 1. Lissage de la chargeOptionPrincipeAvantageInconvénientLissage amontAnticiper la 2 heures de surcharge du mardi peuvent être anticipées le le client, c’est transparentCoût de possession de stockLissage avalRetarder la 3 heures de surcharge du mardi programmées le de modification de la capacité de travailLe retard peut être refusé ou sanctionné par le client 2. Lissage de la capacitéTechniques classées de la plus court terme à la plus anticipée OptionPrincipeAvantageInconvénientHeures supplémentairesAugmenter le nombre d’heures ponctuellementRéponse souple aux pics de chargeNe peut pas être pratiqué à long termeAppel à l’intérimAjustement de la capacité par du personnel extérieurAjustement assez rapideCoût élevéMéconnaissance du posteSous-traitanceExternaliser la productionPour le personnel, c’est transparentLe fournisseur risque de s’approprier le marchéMise en place de 2x8 ou 3x8 ou SDAjustement par augmentation du personnel. des surcharges de s’assurer de la durabilité du besoinAchat d’équipements supplémentairesAjustement par augmentation des ressources matérielles. InvestissementsAbsorption des surcharges chroniques. Équipements récents. Meilleures sur le long termeCoût d’investissement3. Autres solutions de lissageIl reste une troisième voie, celle de l’ingénieur-manager, plus longue à mettre en place mais pérenne. Elle concerne les 3 services créateurs de valeur ajoutée production, maintenance, faut gagner du temps, l’objectif est de supprimer ou réduire les gaspillages de temps dont ces services ont la responsabilité production et qualité surproduction, surstock, transports inutiles, traitements inutiles, mouvements inutiles, rebuts, temps d’attente. Ce sont les 7 gaspillages identifiés dans le Lean ;maintenance pannes, changement de série, microarrêts, sous-vitesse, rebuts, mise au mille. Ce sont les 6 causes de pertes identifiées par la TPM, “Total Productive Maintenance”.Ces solutions sont de plus en plus primées par les entreprises car moins coûteuses, pérennes et génératrices d’un cercle vertueux de progrès grâce à un changement d’état d’esprit du personnel. De nouveaux services “Amélioration continue” se créent dans ce but depuis moins de 10 ans. Mais l’avancée est encore timide 40 % des entreprises n’ont pas encore pris de décisions dans ce verrons dans le prochain chapitre par quoi commencer.}

Unenouvelle tendance est en train de voir le jour : des ordinateurs écoresponsables ! Acer lance son nouveau Chromebook, le Vero 514, qui mise sur des matériaux recyclés et le remplacement

Avec ce rachat, Hyundai compte développer son activité de robotique pour devenir un leader mondial dans le domaine. Image Hyundai En décembre 2020, Hyundai officialisait le rachat de Boston Dynamics pour la somme d'1,1 milliard d'euros. Aujourd'hui, le constructeur automobile finalise son acquisition. Hyundai possède finalement 80% des parts dans l'entreprise et SoftBank conserve sa participation de 20%. Une nouvelle étape majeure pour Hyundai Avant l'arrivée de SoftBank au capital de Boston Dynamics en 2017, la société appartenait à Alphabet, la maison mère de Google. Quand on voit l'ampleur qu'a pris la société aujourd'hui, on peut penser que la firme de Mountain View regrette cette vente. Boston Dynamics est à l'origine de nombreux robots désormais célèbres. Il y a notamment Spot, Atlas, Handle ou encore Stretch. Avec ce rachat, Hyundai compte étendre sa vision de la mobilité du futur. Dans le communiqué de presse qui officialise le rachat, Hyundai affirme que "cette acquisition est une nouvelle étape majeure vers une transformation stratégique pour devenir un fournisseur de solutions de mobilité intelligente telles que la conduite autonome, l'intelligence artificielle, la mobilité aérienne urbaine, les usines intelligentes et les robots". Le constructeur automobile sud-coréen a donc l'ambition d'aller au-delà du domaine de l'automobile. La preuve dans cette vidéo Le constructeur sud-coréen veut accélérer sur la robotique Hyundai écrit ceci "nous prévoyons de développer des technologies avancées qui amélioreront la vie des gens et favoriseront la sécurité pour faire progresser l'humanité". Au fil des années, le constructeur automobile est devenu une véritable entreprise technologique. Hyundai a notamment créé une nouvelle unité baptisée New Horizons Studio, chargée du développement d'Ultimate Mobility Vehicules avec Elevate et Tiger, des véhicules capables de se déplacer sur tout type de terrain. Tout ça pour dire que Hyundai a l'habitude des projets innovants et que ce rachat n'est pas une surprise. Les équipes de Boston Dynamics devraient rapidement trouver leur place dans ce nouveau groupe. Depuis la commercialisation du robot Spot, l'activité s'est accélérée pour la société américaine. Le chien robot de Boston Dynamics a notamment été testé au cours d'un exercice militaire en France pour effectuer des missions de reconnaissance. Ce fût sa première apparition dans le domaine militaire. Dans la déclaration officielle, Hyundai précise également que cette opération devrait également permettre à Boston Dynamics de tirer parti des technologies développées par le groupe sud-coréen, dans les domaines de la fabrication, de la logistique, de la construction ou encore de l'automatisation. L'idée est bien de créer une "chaîne de valeur robotique", de la fabrication des composants de robots, en passant par la définition de solutions intelligentes.

Nosexpériences en matière de qualité et de construction sont devenues l'essence même de la création de produits d'ameublement à vie et d'une entreprise durable. D'années en années, nous sommes capables de créer et d'innover nos meubles grâce à la recherche et au développement dans la fabrication afin de répondre aux demandes, aux tendances et aux besoins des clients.

Charles de Forges Spartacus3D est une start-up née en mai 2014 à la suite d’une rencontre entre Charles de Forges et Frédéric Guinot Président du Groupe Farinia qui réfléchissait à la pertinence d’investir dans le domaine de la fabrication additive. L’entreprise a démarré sa première usine à la La Clayette» en Bourgogne et a débuté son activité par l’industrialisation et la production de pièces en alliage à base nickel pour l’industrie aéronautique. Charles de Forges, actuel dirigeant de Spartacus3D, a accepté de répondre a nos questions pour nous présenter plus en détail cette société et sa vision du marché de la fabrication additive. 3DN Pourquoi le Groupe Farinia a-t-il estimé que la fabrication additive représentait une voie de développement intéressante? En tant que spécialiste de la transformation des matériaux, le Groupe Farinia estime que la fabrication additive va profondément modifier le monde industriel et qu’à l’avenir les pièces ne seront plus ni pensées, ni conçues, ni produites de la même façon. Le Groupe Farinia possède une expertise de longue date dans la fabrication conventionnelle, la forge, la fonderie et l’usinage. Cela l’a naturellement conduit à s’intéresser à la fabrication additive, qui représente une étape de développement très importante vers une meilleure intégration des technologies numériques au sein de la fabrication. Le récent progrès des imprimantes 3D et des procédés associés laisse en effet envisager une évolution rapide de leur utilisation du prototypage » vers la fabrication » de produits finis. Enfin et de manière plus globale nous pensons que la fabrication additive est significative de cette nouvelle ère dominée par les cycles courts, avec un impact sur toute l’économie. La machine EOS de Spartacus 3D 3DN Quels sont les produits ou services que vous proposez à vos clients? Spartacus3D dispose aujourd’hui d’une machine EOS M280 – laquelle utilise le procédé de fusion laser – ainsi que de plusieurs équipements annexes d’une grande importance dans la maîtrise de la chaîne de valeur fours de traitement thermique, scan 3D, découpe fil par électro-érosion. Spartacus3D est incubée » sur l’un des sites du groupe Setforge La Clayette, ce qui lui permet de bénéficier d’une infrastructure comprenant notamment un laboratoire de métallurgie, et de compétences dans le domaine des pièces forgées pour l’aéronautique. À ce jour, notre équipe se compose de 4 collaborateurs, exclusivement des ingénieurs. Notre offre s’articule autour de L’ingénierie collaborative nous permettons à nos clients de profiter pleinement des avantages de conception qu’offre la fabrication additive métallique, en les accompagnant dans le développement, l’industrialisation et la production de leurs pièces. La production nous proposons une solution globale pour la livraison de pièces finies en production série », ce qui suppose de gérer toute la chaîne de valeur depuis l’approvisionnement de la poudre jusqu’aux contrôles finaux. Grâce au soutien de nos actionnaires et en premier lieu du groupe Farinia, Spartacus3D est en mesure de mobiliser les meilleures ressources humaines, compétences, équipements, partenaires pour proposer à ses clients une chaine de valeur complète en fabrication additive. Nous croyons que c’est cet engagement qui intéresse nos clients, car aujourd’hui il est difficile pour eux de trouver des solutions solides leur permettant de basculer en production. 3DN Quelle est votre cible de clientèle ? Sur quels secteurs vous positionnez-vous ? Turbine imprimé en 3D Notre objectif est d’être le partenaire de référence pour les industriels qui préparent l’intégration de la fabrication additive dans leur flux d’approvisionnement de pièces de série. Même si les séries sont petites » quelques dizaines de pièces par an par exemple, envisager la fabrication dans un production en série représente un enjeu bien différent que de réaliser quelques prototypes aussi compliqués soient-ils. Les enjeux portent sur la maîtrise de la qualité, métallurgique et dimensionnelle, ainsi que la maîtrise de la chaîne de valeur. Deux industries ont atteint un haut degré de maturité sur ces sujets et sont par conséquent nos clients privilégiés, l’aérospatiale et le médical. D’autres domaines sont explorés par l’équipe de Spartacus3D les énergies, l’automobile & les sports mécaniques, l’outillage. 3DN Quels sont vos axes de développements dans les années à venir? Pour être le partenaire de référence pour la fabrication de pièces métalliques en série nous devons continuer d’investir sur toutes les parties du processus. Il nous faut élargir notre maîtrise matériaux » en cohérence avec les besoins de nos clients autres bases nickel, inox, titane. Cela suppose d’investir dans des machines supplémentaires dédiées », voire d’autres procédés comme le faisceau d’électrons EBM. Nous prévoyons également de continuer à nous développer sur la maîtrise métallurgique », le post-process » et la finition. Turbine imprimé en 3D en inconel 718 Nous pensons également que le développement d’une filière complète de production doit nécessairement passer par des alliances et des partenariats ; nous souhaitons donc construire un pôle de compétence et un solide réseau international réunissant des ingénieurs expérimentés en fabrication additive des laboratoires et instituts technologiques actifs dans le domaine, des développeurs de logiciels pour machines, des partenaires industriels développant des machines de fabrication additive et des poudres métalliques, des entreprises compétentes dans l’usinage, les traitements de surfaces, la métrologie & essais non destructifs. Récemment, Aequs, une société indienne réputée dans l’usinage et déjà partenaire du groupe Farinia, nous a rejoint et d’autres sont en voie de le faire. 3DN Quels sont les problématiques à surmonter pour atteindre ces objectifs? Il y a globalement deux problématiques à surmonter. La première est financière ; bien que ce sujet soit rarement évoqué, les investissements nécessaires pour mettre en place une solution de production en fabrication additive sont importants. Le retour sur investissement long car les coûts fixes sont élevés et il faut atteindre une taille critique pour les amortir. La deuxième problématique est celle des ressources humaines et des compétences. En effet, les personnes possédant déjà une expérience en fabrication additive sont peu nombreuses et recherchées. Des compétences spécifiques doivent être développées, en conception, méthodes, production, maintenance, etc. Nous pensons que cette problématique est majeure et accordons beaucoup d’importance à la constitution d’une équipe solide et au développement des filières de formation. 3DN On ressent actuellement un effet de mode dans la filière, le nombre de création d’entreprises ou de filiales spécialisées dans la fabrication additive est en forte hausse, comment pensez-vous que le marché va évoluer? La fabrication additive métallique est sur la partie montante du hype cycle » pour reprendre la description de l’institut Gartner, c’est pourquoi il y a prolifération de nouvelles entreprises dans ce domaine, peut-être au-delà de ce qu’est réellement le marché aujourd’hui. Courbe du hype cycle » Gartner Il n’est pas impossible que la fabrication additive traverse, comme d’autres industries avant elle, la vallée de la désillusion » avec la disparition de certains acteurs et une consolidation. Par ailleurs tous les acteurs ne sauront pas faire face aux problématiques évoquées ci-dessus. C’est pourquoi nous essayons de nouer dès à présent des alliances ou partenariats, chaque fois que c’est possible. 3DN Un dernier mot pour nos lecteurs ? La fabrication additive est une fantastique aventure dans laquelle tout reste à faire; il y aura dans plusieurs années des centaines de machines au sein d’usines ultra-modernes, dans lesquelles on fabriquera des pièces très sophistiquées qui n’ont pas encore été imaginées. Pour contacter l’entreprise Spartacus3D, rendez-vous sur sa page dans l’annuaire de l’impression 3D. Pour rester informé abonnez-vous à notre flux RSS ou pages Facebook Twitter Google+ ou LinkedIn VItIv78.

e25h2t50ix.pages.dev/575

e25h2t50ix.pages.dev/291

e25h2t50ix.pages.dev/165

e25h2t50ix.pages.dev/465

e25h2t50ix.pages.dev/116

e25h2t50ix.pages.dev/289

e25h2t50ix.pages.dev/154

e25h2t50ix.pages.dev/455

une entreprise possede une chaine de fabrication capable